Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Введение
Конкурентная позиция - это положение, которое то или иное предприятие занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и своими преимуществами и недостатками по сравнению с другими предприятиями.
Стратегия - это глобальный стандарт решений и действий, которые позиционируют организацию в своей среде и направлены на достижение ее долгосрочных целей. Стратегия - это совокупность решений, сформулированных с целью определения позиции компании в окружающей среде, и она связана с искусством использования физических, финансовых и человеческих ресурсов, чтобы свести к минимуму проблемы и максимизировать возможности.
Он заказывает и выделяет ресурсы организации на жизнеспособную позицию, основываясь на их навыках и внутренних недостатках. В этом контексте можно видеть, что ни одно из определений не может считаться уникальным, а скорее дополняющим, и важно разместить их в историческом контексте, в который они вставляются.
Современная теория конкуренции не является законченной с точки зрения общей экономической теории. Однако, исследования нескольких научных школ конкуренции помогли создать общие законы и концепции, на основе которых были разработаны основные прикладные направления, используемые в менеджменте. Между тем, разработанные механизмы оценки взаимодействия конкурентной и внутренней среды предприятия не позволяют определять эффективность решений с точки зрения улучшения или укрепления конкурентной позиции предприятия относительно других производителей. Методические разработки в этой области ограничиваются необходимостью всесторонне исследовать внешнюю среду предприятия, что затруднено в современных условиях из-за повышения интенсивности конкуренции на всех товарных рынках, в том числе продовольственных. С другой стороны, с помощью управленческих решений предприятия формируют и изменяют конкурентную среду рынка, поэтому применение метода, позволяющего оценить конкурентную позицию предприятия на рынке, позволит выбрать наиболее результативные направления стратегии выживания в динамичных условиях хозяйствования.
Разработка стратегий осуществляются с этим видением и будущим среды, в которой работает организация, ответственные за стратегическое планирование должна быть внимательными к вопросам, связанным с изменением окружающей среды, что их компании могут быть подвержены. Это изменение требует постоянного контроля за определением компании вашего бизнеса, чтобы она не колебалась, не размывалась или не устаревала.
Организационная структура, подходящая для выполнения задач, становится эффективной для системы информации и координации разделенных видов деятельности. Стратегическую формулировку можно разделить на различные организационные уровни. Однако можно видеть, что в основном это подразделение подразделяется на три категории: корпоративный или организационный уровень, уровень бизнес-единицы, деловой или конкурентный уровень и функциональный уровень.
Конкурентная стратегия предприятия
Конкурентная стратегия - это совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. Следовательно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке. Стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом.
Рисунок 1 - Организационные уровни и типы стратегий. Корпоративная стратегия - это определение корпоративных ценностей, выраженное в финансовых и нефинансовых целях. Основное внимание уделяется выявлению и строительству или приобретению основных возможностей и ресурсов, а также результатам в решениях о секторах, в которых будет действовать корпорация, и о способах подключения различных компаний. Именно в этом типе стратегии определяется, как ресурсы будут распределяться для каждого из предприятий корпорации и, следовательно, ограничения производительности компаний.
Длительность конкурентного преимущества определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать его защиту от возможного воспроизведения конкурентами.
Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами: источником преимущества; количеством источников преимущества у предприятия и возможностями у предприятия находить новые источники конкурентного преимущества. Конкурентные преимущества предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам:
Эта стратегия сформулирована высшим руководством корпорации для наблюдения за интересами и деятельностью организаций, состоящих из нескольких направлений деятельности. При разработке целей корпоративного уровня корпорации должны решить, где они хотят быть в восьми областях: существующий рынок, развитие инноваций, производительности труда, материальных и финансовых ресурсов, рентабельности, производительности и управления, производительности и отношения работников и общественной ответственности.
Корпоративные стратегии направляют и руководят корпорацией в ее глобальной, экономической, социальной и политической среде, отвечают за видение компании и определяют роль, которую играют бизнес-области. Корпоративная стратегия - это модель решений в компании, которая определяет и раскрывает ее цели, цели или цели, создает основные стратегии и планы для достижения этих целей. Устанавливает сферу бизнеса компании, тип экономической и человеческой организации, которая является или претендует быть, и экономические и неэкономические характер вклада они намерены сделать его акционеров, сотрудников, клиентов и общества.
* по степени их устойчивости (с низкой, средней и высокими степенями устойчивости);
* конкурентные преимущества с низкой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества легко доступен конкурентам. Например, конкурентное преимущество дешевой рабочей силы или сырья, достижение эффекта масштаба от применения технологий, оборудования или методов, легко доступных конкурентам;
Корпоративные или организационные стратегии предназначены для достижения общих целей компании и могут быть разделены в соответствии с этими целями. В этом подходе убеждения и убеждения менеджеров и сотрудников о том, как компания должна вести свою деятельность, являются ключом к созданию долгосрочной бизнес-отрасли. Стратегии, основанные на значениях, имеют тенденцию развиваться постепенно и кумулятивно, обеспечивая более чем целенаправленный план по нескольким пунктам, общий ориентир.
Здесь топ-менеджеры оценивают каждую из различных бизнес-единиц компании в отношении рынка и внутренней структуры организации. Такой подход является рациональным и аналитическим, ориентированным прежде всего на рыночные возможности и, как правило, инициируется и контролируется только топ-менеджерами.
* конкурентное преимущество со средней степенью устойчивости. К этому виду следует отнести конкурентные преимущества, удерживаемые более длительное время. Например, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию фирмы, налаженные каналы сбыта продукции;
* конкурентные преимущества с высокой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений с высоким качеством осуществления деятельности. К данной категории относятся, новые открытия, новые технологии и др. возможности использования или времени достижения (реальные и потенциальные конкурентные преимущества);
Используется крупными организациями, диверсифицированными, стремящимися расти в различных секторах. Модели бизнес-портфолио предназначены для того, чтобы помочь менеджерам определить этот тип стратегии. Они устанавливают, как глобализировать и как разрабатывать глобально интегрированную стратегию. Эта стратегия направляет менеджеров к возможностям, которые существуют для использования глобализации. Они должны учитывать движущие силы глобализации в секторах: рыночные факторы, факторы затрат, факторы окружающей среды и конкурентные факторы.
* реальные конкурентные преимущества, определяющие текущую конкурентную позицию предприятия в отрасли;
* потенциальные конкурентные преимущества, служащие основой будущей желаемой конкурентной позиции.
* сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия (локальные, национальные, глобальные конкурентные преимущества).
Учитывая, что существует множество факторов, влияющих на обмен с внешним миром, процесс интернационализации компании будет благоприятным для тех, кто использует следующие условия: конкурентоспособная цена, превосходное качество, доступность продукции, защита внешнего рынка.
Бизнес-стратегия - это определение того, как компания будет конкурировать в конкретном бизнесе и позиционировать себя среди своих конкурентов. Стратегия бизнес-единицы сформулирована для достижения целей конкретной бизнес-деятельности. Он стремится определить, какой подход должен использовать бизнес в отношении своего рынка, и как он должен себя вести, учитывая ресурсы и рыночные условия.
* локальные, которые достигаются в пределах среды (региона, местности) базирования предприятия
* национальные, которые обуславливаются преимуществами страны, где расположено предприятие;
* глобальные, связанные с предпринимательской деятельностью предприятия на мировом рынке.
Рыночная ориентация предприятия
В 80-х годах в мировой экономике наметились два подхода к выявлению конкурентных преимуществ и формированию конкурентной стратегии, обеспечивающие стратегический успех предприятия - рыночная ориентация и ресурсная ориентация.
Этот тип стратегии определяет масштаб и границы бизнеса, а также действия, необходимые для достижения и развития конкурентных преимуществ. Он также упоминается как конкурентная стратегия компании с целью создания благоприятных условий для развития и с определенной точностью искать подходящий момент для атаки или отступления, всегда оценивая его, чтобы исправить пределы принятого обязательства.
Основная цель этой стратегии - сосредоточиться на ресурсах организации, ее навыках и ее энергиях, чтобы создать устойчивое преимущество перед конкурентами по одному или более конкурентным аспектам. Управление на уровне бизнеса должно отвечать корпоративным целям, гарантируя, что все управленческие функции соответствуют корпоративному видению, которое стимулирует бизнес, обозначая конкурентные позиции. Каждая бизнес-единица устанавливает свою миссию и отдельные цели, а также определяет, как она намерена конкурировать на своих рынках.
Сторонники рыночной ориентации, в основном специалисты Гарвардской школы (среди них М. Портер) считают, что стратегический успех фирмы обусловлен, прежде всего, четкой ориентацией на рынки сбыта и выбором одной из нескольких видов универсальных стратегий: лидерство в снижении издержек, лидерство в дифференциации, либо сфокусирование на одном из этих направлений, применительно к определенной группе покупателей, определенной части продукции или на определенном географическом рынке (на узкой нише рынка). Исходя из ограниченных рамок работы, в ней будут рассмотрены только некоторые положения конкурентной теории М. Портера.
Бизнес-стратегия определяет, как компания конкурирует в данной отрасли и указывает, как компания развивает ценную позицию в этой отрасли. Для этого вам необходимо понять клиентов и как создать ценность для этих клиентов. Но конкурентная стратегия - это не просто видение; это сочетание конкретных действий и процессов во всех операциях компании, что позволяет создавать уникальную ценность для клиентов. Таким образом, стратегия также обеспечивает связь между деятельностью компании, чтобы усилия всей организации постоянно повышали потенциальное преимущество в конкурентном позиционировании компании.
Ресурсная ориентация предприятия
Рассматривается как альтернатива рыночно-ориентированной схеме разработки стратегии. По мнению сторонников ресурсного подхода (Э. Рюли, Р. Холл), в отличие от рыночного подхода, предполагающего определение потребности в ресурсах в зависимости от положения предприятия на рынке, ресурсный подход базируется на утверждении, что рыночное положение предприятия основывается на его ресурсном потенциале, то есть в основу выбора стратегии ставятся ресурсы предприятия и управление ими. Конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и способности осуществлять комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее и быстрее своих конкурентов. Ресурсный подход к формированию стратегии базируется на том, что каждая фирма обладает разнообразными ресурсами, приобретаемыми на рынках факторов производства и «нарабатываемыми» в процессе её деятельности, а также способностью комбинировать их со своими возможностями (квалифицированный персонал, техническими средствами и т.д.) и целями. Оригинальное и эффективное сочетание ресурсов по сравнению с конкурентами в зарубежной экономической литературе получило определение ключевой компетенции (key competencies) предприятия (competencies - в переводе с английского означает компетенции, умения, способности). Ключевая компетенция, в свою очередь, базируется на материальных и нематериальных компетенциях. В качестве материальной компетенции рассматриваются технические и технологические возможности предприятия (уникальная технология, высокоспециализированное оборудование и т.д.), которые служат основой для развития ключевых компетенций в стратегическом аспекте. Примером являются японские компании (Honda, Canon, Sony и др.), располагавшие базисными технологиями в области точной механики и оптики, микроэлектроники, двигателей внутреннего сгорания, миниатюризации и пр., что обеспечило им ключевые компетенции в изготовлении ряда высокотехнологических изделий и компонентов. В то время, как эффект от обладания материальными ключевыми компетенциями очевиден, нематериальные компетенции, включающие в себя функциональные компетенции и организационную культуру, трудно воспринимаются, так как не обладают вещественной формой в обычном представлении и в связи с этим не всегда четко просматривается их роль и значение в достижении успеха предприятием. Ресурсно-ориентированный подход к обоснованию выбора конкурентной стратегии не должен рассматриваться в качестве альтернативы рыночному, так как не может быть отделен от других структурных составляющих конкурентного преимущества, включающих масштаб деятельности, специализацию, оптимальную степень интеграции и т.д. Таким образом, ресурсная концепция предприятия должна присутствовать во всех стратегических разработках, при этом не следует игнорировать роль и значение нематериальных ключевых компетенций в достижении стабильности конкурентоспособности предприятия. Следует выделить конкурентную стратегию проникновения на рынок и конкурентную стратегию присутствия на рынке. Стратегия проникновения на рынок оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукта на рынке и определяет в значительной мере выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а в конечном итоге конкурентоспособность предприятия. По свидетельству зарубежных специалистов из-за отсутствия должного внимания к формированию указанной стратегии в 80% случаев новый продукт терпит поражение на рынке. Ниже представлена модель стратегии проникновения на рынок. Общая концепция формирования стратегии проникновения и долговременного присутствия включает:
Это комбинация целей, которые ищет компания, и средств, с помощью которых она намеревается туда добраться. Бизнес-стратегии включают принятие решений на уровне подразделения или бизнес-единицы. Эти стратегии должны соответствовать общей стратегии организации для этой конкретной линии бизнеса. Полезный подход к формулированию бизнес-стратегий основан на «конкурентном анализе» Портера.
Можно найти три общие стратегии для создания долгосрочной защищаемой позиции и опережения конкурентов в отрасли. Иногда компания может успешно следовать нескольким подходам, хотя это редко бывает возможным. Для реализации любой из этих общих стратегий требуется полная приверженность и поддержка организационной структуры, которая будет размыта, если есть более одной основной цели.
* решение руководства предприятия, касающиеся входа на рынок - о времени входа;
величине инвестиций при входе и в течение периода входа и их распределении; сфере конкуренции.
* структурные характеристики рынка продукта или отрасли;
* характеристики самого предприятия;* взаимное влияние всех перечисленных элементов на долгосрочное присутствие продукта на рынке.
Для достижения этого лидерства требуется интенсивное административное внимание к контролю затрат. Низкая стоимость является главной целью, но не оставляет в стороне. Для достижения недорогостоящей позиции может потребоваться высокая доля рынка и выгодные позиции, такие как благоприятный доступ к сырью. Когда-то достигнутое, недорогое положение обеспечивает высокую рентабельность, которая может быть реинвестирована в новое оборудование и более современные средства для поддержания лидерства в затратах.
Это означает дифференциацию продукта или услуги, предлагаемых компанией, создание чего-то, что считается уникальным для всей отрасли. Дифференциация не позволяет компании игнорировать затраты, но они не являются основной стратегической целью. Ключом к дифференциации является достижение жизнеспособной стратегии получения дохода выше среднего по отрасли, поскольку она создает легко защищаемые позиции, чтобы конкурировать с пятью конкурентными силами. Достижение дифференциации иногда не позволяет получить высокую долю на рынке.
Типы конкурентов
Конкурентная позиция фирмы может быть иначе названа ролевой функцией данной фирмы. Это название связано с пониманием процесса конкурентного взаимодействия данной фирмы во внешней среде как некоторого подобия театрального или иного игрового представления, в котором каждому их участников отводится вполне определенная роль. Тем самым ролевая функция фирмы представляет собой позицию, которую занимает предпринимательская фирма в коммуникациях со своими конкурентами. Эта позиция и является той самой ролью, которую она играет по отношению к другим субъектам бизнеса.
В целом, это требует чувства исключительности, которое несовместимо с высокой долей рынка. Это, по сути, стратегия сегментирования рынков и нацеленность только на одну или несколько групп потребителей или промышленных покупателей. Логика этого подхода заключается в том, что компания, которая ограничивает свое внимание только несколькими сегментами рынка, может служить им лучше, чем компании, которые стремятся влиять на весь рынок.
Это тот, в котором организация фокусируется на одной линии бизнеса. Эта стратегия используется компаниями для получения конкурентных преимуществ за счет специализированных и эффективных знаний, а также для предотвращения проблем, связанных с управлением многими предприятиями.
Выбранная фирмой позиция не является неизменной, постоянной в системе конкурентных коммуникаций предпринимательской фирмы. Она может меняться и в этом случае изменениям подвергается ролевая функция фирмы.
Объективно фирма выбирает ролевую функцию с помощью:
Аналитических данных об уровне конкурентоспособности и масштабах конкурентного потенциала самой фирмы в данной отрасли;
Аналитических данных фирм-конкурентов об уровне конкурентоспособности и масштабах их конкурентного потенциала;
Определение доли рынка одноименной продукции, контролируемой данной фирмой и фирмами-конкурентами;
Аналитических данных о степени перспективности разрабатываемых рыночных ниш;
Аналитических данных о степени целесообразности и возможности диверсификации деятельности фирмы и ее конкурентов.
Субъективной предпосылкой выбора фирмой ролевой функции является уровень компетентности и профессиональной подготовленности менеджмента фирмы, наличие в арсенале фирмы плодотворных бизнес-идей, а также способность менеджмента фирмы к привлечению таких идей.
Под влиянием выбранной ролевой функции фирма и приступает к реализации стратегических установок, методов, типов и форм конкурентного поведения.
Это влияние, как правило, является постоянным в рамках одной ролевой функции, которой решило придерживаться руководство предпринимательской фирмы. Менеджмент фирмы не должен быстро изменять эти стратегии, методы, формы и типы конкурентного поведения под воздействием конъюнктурных соображений, если к этому моменту уже выбрана какая-то определенная роль на рынке, будь то локальный, региональный или общенациональный рынок.
В соответствии с ролевой функцией фирмы-конкуренты можно разделить, согласно классификации, предложенной американским специалистом по маркетингу Филиппом Котлером, на следующие типы:
претенденты на лидерство (фирмы, бросающие вызов окружению). Фирмы, доминирующие на 30% рынка.
болото - так называемые зависимые участники рынка; в том числе и фирмы, стабильно удерживающие некоторую часть рынка (окопавшиеся в рыночных нишах). Они уверенно себя чувствуют на 20% рынка.
новички, занятые поиском рыночной ниши и закреплением в ней. Те, кто не достиг 10% рынка.
Предлагая приведенную классификацию, Филип Котлер опирался на один критерий - рыночную долю каждого из указанных типов конкурентов. По Ф.Котлеру, лидерами являются фирмы, контролирующие 40 и более процентов рынка.
Новички ищут рыночную нишу, чтобы закрепиться на ней. Эта ниша не должна вызывать интереса у более крупных конкурентов, но должна быть прибыльной и обеспечивать возможности планомерного роста предпринимательской фирмы.
Болото не конкурирует с лидерами и претендентами на лидерство, экономит средства и время за счет копирования достижений конкурентов.
Претенденты на лидерство представляют собой наиболее опасную конкурентную позицию. У многих фирм, играющих данную роль, имеются монополистические притязания по отношению к лидерам и к другим претендентам на лидерство.
К лидерам относятся предпринимательские фирмы, имеющие самый большой объем продаж и обладающие наибольшим производственным потенциалом.
Несложно понять, что на начальном этапе функционирования любая предпринимательская фирма обязательно получит роль новичка. Естественно, что на старте значительная часть новичков не предполагает делаться болотом, ибо болоту довольно трудно продержаться без потерь на высококонкурентном рынке. Вместе с тем, многим новичкам, особенно в сфере малого бизнеса, вполне импонирует участь болота, прежде всего, кажущаяся возможность безмятежного существования по принципу Я никого не трогаю - и вы меня не трогайте.
Как правило, амбициозные новички намереваются со временем, желательно не слишком долгим, сделаться лидерами. Однако, история практически не знает прецедентов, когда та или иная компания непосредственно со старта устремлялась бы в погоню за отраслевыми, либо иными лидерами, или же сама становилась лидером. Поэтому путь в лидеры состоит из немалого числа этапов функционального, организационного и субъектного развития, постепенного наращивания потенциала, укрепления конкурентоспособности. Желательно только, чтобы уже в самом начале этого пути, учредители и топ-менеджеры предпринимательской фирмы представляли себе, хотя бы примерно, чего же все-таки они желают в плане долговременной деловой деятельности на конкурентном рынке.
Конкурентный статус фирмы
В значительной степени на этот выбор должно повлиять избрание руководством компании конкурентного статуса этой компании. Под конкурентным статусом предпринимательской фирмы понимается относительный объем фактической совокупности содержательных функций, выполняемых данной фирмой в избранном виде (или видах) бизнеса. В соответствие с классификацией, впервые приведенной авторитетным российским специалистом в области теории конкуренции А. Юдановым, мы выделяем следующие типы конкурентного статуса фирм: виоленты, патиенты, эксплеренты и коммутанты.
В качестве виолентов определяются крупные компании, как правило, возглавляющие технический прогресс в своей отрасли, имеющие широкую диверсификацию деятельности, ориентирующиеся на крупносерийное производство и стремящиеся к подавлению конкурентов с использованием стратегий монополизации и интеграции и агрессивной формы конкурентного поведения.
В качестве патиентов определяются крупные и средние предпринимательские фирмы, ориентирующиеся на недиверсифицированную деятельность и придерживающиеся гарантирующего конкурентного поведения.
В качестве эксплерентов определяются мелкие инновационные предпринимательские фирмы, как правило, в сфере венчурного предпринимательства, придерживающиеся креативного конкурентного поведения в области радикальных инноваций.
В качестве коммутантов определяются мелкие предпринимательские фирмы, действующие, как правило, в сфере оказания производственных и потребительских услуг, придерживающиеся стратегии кооперации и адаптивного конкурентного поведения.
конкурентный преимущество стратегия
Формы, методы, приемы конкурентной борьбы обладателей разного конкурентного статуса неисчерпаемы и постоянно меняются. Данное деление фирм основано на способах достижения цели, выбора конкурентной стратегии и типа конкурентного поведения.
В действиях новичков могут изначально просматриваться намерения, реализация которых впоследствии приведет их в стан патиентов или виолентов. Однако, на старте никто не должен забывать о том, что пока он - всего лишь новичок. Каждый из этих типов предпринимательских фирм, безусловно, имеет свои преимущества и недостатки.
Заключение
Анализ конкурентных позиций - важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта.
Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Исследование конкурентных сил, действующих на ресторан. Обзор конкурентных позиций и возможных действий соперничающих фирм. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Анализ рыночной власти потребителей. Оценка стратегических действий фирмы.
контрольная работа , добавлен 19.12.2014
Классификация конкурентных стратегий фирмы. Специфические черты фирменной политики в России в условиях кризиса. Сравнительный анализ конкурентных стратегий фирм в России и в других странах. Основные виды антикризисных стратегий фирм и их характеристика.
курсовая работа , добавлен 06.08.2015
Сущность конкурентного преимущества предприятия. Анализ возможностей и опасностей фирмы в конкурентной среде (метод SWOT). Анализ конкурентных преимуществ методом SNW. Характеристика деловых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности.
курсовая работа , добавлен 16.05.2011
Разработка конкурентных стратегий фирмы. Стратегические факторы развития конкурентного преимущества, подходы к его выявлению. Пути совершенствования конкурентоспособности ТОО "TSC Service". Анализ рыночной позиции и конкурентных преимуществ компании.
дипломная работа , добавлен 27.10.2015
Роль фирмы в процессе конкурентного взаимодействия. Виды конкуренции, их элементы. Креативный, приспособленческий и обеспечивающий типы конкурентного поведения фирмы, их характеристика. Принципы классификации предприятия. Понятие класса предприятия.
контрольная работа , добавлен 17.03.2017
Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Классификация уровня конкурентоспособности фирмы. Этапы отраслевого и конкурентного анализа отрасли. Подходы к анализу фирм-конкурентов. Ключевые факторы успеха. Анализ конкурентной стратегии ООО "Шервуд".
курсовая работа , добавлен 17.06.2011
Оценка конкурентного статуса производителя кирпичных изделий ОАО "Барановичский комбинат железобетонных конструкций" как характеристики возможностей предприятия для ведения конкурентной борьбы. Предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ.
курсовая работа , добавлен 13.05.2015
Понятие конкуренции и конкурентных преимуществ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и конкурентных преимуществ ЗАО "Август". Пути совершенствования системы управления конкурентными преимуществами фирмы, оценка их экономической эффективности.
курсовая работа , добавлен 21.10.2010
Маркетинг в деятельности предприятия. Результаты воздействия успешного маркетинга на эффективность деятельности фирмы. Краткая характеристика и анализ деятельности фирмы "Nokia". Предложения по совершенствованию деятельности и продвижению товаров фирмы.
дипломная работа , добавлен 24.09.2010
Понятие конкуренции и ее виды. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру, по Ж.-Ж. Ламбену. Стадии эволюции рынка, жизненный цикл товара, стадии эволюции рынка, соотношение цены и качества, классификация целей и стратегий конкурентов.
Сравнительная характеристика основных рыночных параметров предприятия и его товара относительно конкурента
Конкурентная позиция - сравнительная характеристика позиций, занятой предприятием по отношению к конкурентам. Для определения конкурентной позиции используются количественные характеристики и, в частности, статистические показатели.
Определение собственной конкурентной позиции представляет собой первое исходное действие конкурентного анализа. Американский маркетолог А.Литтл выделил несколько ступеней конкурентной позиции: доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая, нежизнеспособная. Конечно, деление это носит в известной степени условный характер и границы между позициями в достаточной мере расплывчаты. Доминирующей считается конкурентная позиция, обеспечивающая возможность влияния на рынок в целом, где предприятие занимает большую часть рынка. Сильная позиция заключа-
ется в возможности диктовать свои условия рынку и влиять на конкурентную среду. Бла-гоприятная конкурентная позиция создает предпосылки получения выгодных условий реализации собственной продукции, имеются возможности расширения рынка. Надежной можно считать позицию, обеспеченную товарными и финансовыми ресурсами и устойчивую к колебаниям рынка. Слабая позиция в конкуренции - обычно небольшая доля рынка, имеющая к тому же тенденцию к сокращению. Нет конкурентоспособного товара и надежного способа дистрибьюции. И наконец, нежизнеспособную позицию представляет предприятие, недостаточно обеспеченное ресурсами и не имеющее возможность расширять торгово-сбытовую деятельность.
Еще по теме Конкурентная позиция:
- Глава 12 УДЕРЖАНИЕ ЗАВОЕВАННЫХ ПОЗИЦИЙ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ
- Определение чистых позиций, открытых позиций и суммарной величины открытых позиций
- 3. Равновесие конкурентной фирмы. Предложение совершенно конкурентной фирмы и отрасли. Эффективность конкурентных рынков.
- 2.2. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Вопрос №3. Понятие конкуренции. Характеристика конкурентных рынков: олигополия, монополистическая конкуренция, чистая конкуренция. Эффективность функционирования конкурентных рынков.
Похожие статьи
