Не первое десятилетие корпорации и университеты тратят миллионы на совершенствование менеджмента - исследование и освоение наиболее эффективных подходов к управлению предприятиями. За это время, как говорится, накоплен бесценный багаж. Но что с того тем, кто не руководит корпорациями или даже десятком-другим сотрудников? А много чего. Принципы управления...
Начните с того, что убедите вас, что бог является бессмертным и благословенным живым, соответствующим общему понятию, которое прослеживается в нас. Никогда не приписывайте Богу ничего, что противостоит бессмертию или не соглашается с блаженством; но всегда смотри на него как обладающего всем, что ты найдешь способным обеспечить его бессмертие и блаженство.
Ибо боги существуют, поскольку знание, которое у нас есть, очевидно. Но, что касается их природы, они не такие, как полагает толпа. И нечестивый не тот, кто отвергает богов толпы: именно он приписывает богам то, что мнения толпы одолжили им. Ибо жалобы толпы о богах - это не предубеждения, а ложные предположения. И эти ложные предположения делают, что боги должны быть для злого источника величайшего зла, а, с другой стороны, для хороших - источником величайших товаров. Но множество, неспособное избавиться от того, что есть дома и в их глазах, добродетель, принимает только богов, соответствующих этому идеалу, и считает абсурдным все, что отклоняется от него.
Не первое десятилетие корпорации и университеты тратят миллионы на совершенствование менеджмента – исследование и освоение наиболее эффективных подходов к управлению предприятиями. За это время, как говорится, накоплен бесценный багаж. Но что с того тем, кто не руководит корпорациями или даже десятком-другим сотрудников? А много чего.
Входите в привычку думать, что смерть для нас ничто. Ибо все добро и все зло пребывают в сенсации: но смерть - это лишение всякой чувствительности. Поэтому знание этой истины о том, что смерть для нас ничто, делает нас способными наслаждаться этой смертной жизнью, а не добавлением перспективы бесконечной продолжительности, но, удаляя от нас желание бессмертие. Потому что в жизни нет ничего страшного, ибо кто действительно понимал это из жизни, нет ничего страшного. Поэтому мы произносим тщеславные слова, когда утверждаем, что следует опасаться смерти, а не потому, что это будет болезненно, а потому, что это больно ждать.
Принципы управления универсальны – просто грех не взять хотя бы часть знаний, полученных в корпоративном мире, и не попробовать применить их к управлению собой (только не с целью извлечения прибыли, а для раскрытия своего потенциала).
Клейтону Кристенсену, автору книги «How Will You Measure Your Life?», не первому пришла в голову эта мысль. Но он как создатель знаменитой теории «подрывных инноваций» и человек, не столь давно поборовший рак, на роль проводника в мире менеджмента, кажется, подходит как нельзя лучше.
Было бы напрасно и неуместно опасаться, что это будет вызвано ожиданием того, что его присутствие не вызывает беспокойства. Таким образом, из всех зол, которые приносят нам самый ужас, смерть, для нас не является чем-то, поскольку, пока мы существуем, смерти нет, и что, когда существует смерть, нас больше нет. Таким образом, смерть не существует ни для живых, ни для мертвых, поскольку она не имеет ничего общего с первым, а последние больше нет. Но множество иногда убегает от смерти как худшее из зла, иногда называет ее концом зла жизни.
С другой стороны, мудрый человек не заботится о жизни, и он не боится больше не жить: жизнь не является его обязанностью, и он не чувствует, что есть малейший вред, чтобы больше не жить. Так же, как это не всегда самая распространенная пища, которую мы предпочитаем, но иногда самая приятная, также не всегда самая длинная продолжительность, которую мы хотим собрать, но самая приятная. Что касается тех, кто советует молодым людям хорошо жить, а старое хорошо подходит, их советы бессмысленны не только потому, что жизнь хороша даже для старика, а потому, что забота о том, чтобы жить хорошо, умереть хорошо - одно.
В своей книге, перевод которой недавно вышел в издательстве «Альпина Паблишер», гуру менеджмента пытается с помощью управленческих теорий и популярных бизнес-концепций найти ответы на ключевые вопросы, с которыми сталкивается каждый из нас.
Как не совершить ошибку, выбирая работу? Стоит ли изо всех сил пытаться реализовать свою мечту? Как найти смысл жизни? Пересказываем шесть ключевых идей Кристенсена.
Это действительно то, что всегда в его пределах, если он хочет, чтобы его смерть была твердой волей. Что, если этот приятный человек, он проявляет легкость в предмете, который не включает. Помните, что будущее не является ни нашим, ни полностью из наших рук, так что мы не должны полагаться на него так, как будто это должно произойти, и не запретить нам надежду, поскольку он был уверен, что этого не должно быть.
Итальянский журналист и писатель. «Увеличивая благо для других, все наши болезни умирают от голода». «Чтобы быть спокойным, нам нужно знать границы наших возможностей и любить друг друга, как мы». Жизнь сама заставляет человека делать бюджеты и замечать ошибки, жесты никогда не завершались, невысказанные слова. Сегодня мы все озабочены жизнью, и в этой гонке мы часто забываем о том, что в этой гонке есть удовольствие.
Как не совершить ошибку, выбирая работу? Поможет «двухфакторная теория»
Можно ли любить и ненавидеть свою работу в одно и то же время? Вопрос следует считать риторическим – ведь нередко именно такой эмоциональный компот у людей в головах и получается. С точки зрения Кристенсена, лучше всего такие сложные отношения людей с их карьерой объясняет «двухфакторная теория» Фредерика Херцберга.
«Если что-то не хватает в вашей жизни, это потому, что вы недостаточно выглядели». Раздражение, усталость, зло жизни, часто приводят нас к тому, чтобы видеть в других, в близких нам, причинах всех наших трудностей, наших бедах. Это самый простой способ, даже если не безболезненный, избегать правды, человеческих, человеческих страхов. Мы становимся слепыми к ответственности, и мы не понимаем, что жизнь - это то, как мы ее построили.
«Смысл жизни - это то, что мы ищем, под небом звезд, среди сосен в лесу, в полете птиц». «Пока человек не принимает себя и не начинает диалог с самим собой, он никогда не найдет спокойствия, которого он жаждет, внутреннего мира, способности противостоять бурям жизни».
Все факторы, влияющие на эмоциональное состояние работников, Херцберг разделил на мотивационные и гигиенические. Первые приносят подлинное счастье, вторые лишь гарантируют отсутствие несчастья. Скажем, если условия труда (а это гигиенческий фактор) не соответствуют вашим идеалам, вы будете страдать (даже если в остальном все благополучно).
Те, кто любит глубоко, никогда не стареют, даже когда им сто лет. Он может умереть от старости, но он умрет молодым. Любовь - это крыло, которое поднимает душу к бесконечности. Любовь - это принцип всех вещей: когда мы любим, мы больше ничего не боимся, потому что мы близки Богу.
Пока рука и ум будут вести вас, никогда не переставайте любить жизнь, даже если вы поможете одной душе, вы не будете жить зря. Не смотрите на маленьких людей, которые вокруг вас, но посмотрите на большого человека в вас. Живи, оценивая и молчи, ты увидишь, что восстановишь спокойствие и спокойствие. В середине шума вы не слышите дыхание или вздохи людей, которые вас любят. Удостоверьтесь, что вы не чувствуете злобы людей, но цените их доброту.
Но переезд в просторный офис и покупка эргономического кресла не сделает вас счастливым – вы просто перестанете раздражаться на неудобства. Чтобы почувствовать себя на волне, нужен сильный мотивационный фактор – например, возможность реализовать себя и получить признание.
Какой толк от этой теории на деле? Кристенсен считает, что слишком многие люди ошибочно полагают, будто зарплата и должность – это мотивационные факторы, в то время как они, разумеется, гигиенические.
Мы тратим наши жизни, надеясь на другое завтра, которое никогда не придет. «Самое большое счастье заключается в том, чтобы принять наши пределы и любить их». Каждый из нас, как напоминает нам Паскаль Гиньяр, имеет в своей душе два специальных ящика: один из снов и другой сожаления. Когда мы молоды, мы часто открываем наши мечты и позволяем нам переноситься фантазией на далекие берега. последний больше не тронут, как будто ржавчина заблокировала замок, и наши старые желания были забыты. Тем не менее, в течение жизни мы часто открываем ящик сожалений, и мы понимаем, что мы неоднократно ошибаемся в пути, который может занять нас далеко и сделать нас счастливыми, напоминая наши умы неживые мечты, ласки не даваемые, потерянные слова.
Последствия этой ошибки сам Клейтон не раз наблюдал на примере своих друзей и коллег – в большинстве своем выдающихся выпускников ведущих американских университетов. Сделав деньги и статус приоритетом и забыв об истинной мотивации, люди заканчивают тем, что глотают антидепрессанты горстями, чтобы только удержаться в руководящем кресле, которое в действительности не приносит им никакого счастья.
«Ты никогда не слишком беден, чтобы ласкать». «Мы часто отчаянно стремимся к счастью, преследуя химеры, не понимая, что это простые вещи, которые радуют наше сердце: природа с ее сезонами, друзьями, любовью, смехом, прогулкой по берегу моря». Чтобы оставаться в мире, который день и ночь работает, чтобы превратить каждого из нас в любое существо. Это означает борьбу с самым тяжелым сражением жизни.
Пост, молитва, благотворительность: некоторые практические советы для жертвоприношений и резолюций, чтобы хорошо жить в этот момент благодати. Если верующий, который идет на мессу или мальчик, который посещает катехизис, просит сказать, возможно, в порядке, десять заповедей, вероятно, будут иметь некоторые трудности, но в исповеди мы должны обвинить себя в смертных грехах, а затем мы спрашиваем себя, как могут те, кто не Даже если мы попросим тех, кто приходит на исповедь, если они знают общие заповеди Церкви, возможно, у нас будут некоторые неприятные сюрпризы, возможно, даже не знаю, что их пять, но они тоже обязательны для всех под страхом смертного греха и поэтому, как и заповеди, чтобы быть признанными в случае невыполнения, вот они, как они сформулированы в Компендиуме Катехизиса Католической Церкви: посещать мессу по воскресеньям и другим праздникам, командовать и оставаться свободными от работы и деятельности, которые могли бы предотвратить освящение этих дней, исповедуя свои грехи не реже одного раза в год; Причащайтесь, по крайней мере, на Пасху; воздерживаться от еды мяса и соблюдать пост в дни, установленные Церковью; для удовлетворения материальных потребностей Церкви в соответствии с их возможностями.
Компании преуспевают случайно. Люди – тоже
Когда в 1960-х годах Honda пыталась наладить в США продажи своих мотоциклов, дело поначалу не шло. Японцы ведь планировали продавать такие же байки, как Harley-Davidson, только дешевле. Но японские «харлеи» никто не покупал. При этом компания производила также маленькие мотоциклы под маркой Super Cub. Менеджмент был уверен, что в Штатах эти крошки никому не нужны, поэтому даже не пытался их продвигать.
Закон поста «обязывает вас совершать единовременную еду в течение дня, но это не запрещает вам принимать пищу утром и вечером». Очевидно, что это минимальная форма поста. Поскольку, как бы ни было, год, но, очевидно, все понимают, что очень полезно получать отпущение грехов гораздо чаще, поэтому пост может и должен быть адаптирован к духовному путешествию и здоровью кающегося. для всех взрослых и в хорошем физическом здоровье. Закон поста обязан от восемнадцати до шестидесяти лет, а среда Эш и святая Пятница должны соблюдаться.
Для амброзийского обряда пост в первую пятницу Великого поста заменяет закон поста Зола Закон воздержания, который обязывает с четырнадцати лет «запрещать употребление мяса, а также продуктов питания и напитков, которые должны рассматриваться как особые исследованы и дорогие». Воздержание должно соблюдаться во всех синглах по пятницам Великого поста, если они не совпадают с днем, посчитанным среди торжественных случаев. Кроме того, воздержание от мяса и дорогих и дорогих продуктов должно наблюдаться каждую пятницу года. но из поста может быть заменен на другой выбор отказ верующих.
К счастью, однажды один из сотрудников офиса поехал на Super Cub погонять по холмам, чтобы поразвлечься, и услышал от восторженных прохожих вопрос: а где можно купить эти симпатичные мини-байки для езды по бездорожью? Honda решилась сделать ставку на Super Cub, продавая их не байкерам, а тем, кто прежде вообще не ездил на мотоциклах. Разворот на сто восемьдесят позволил компании отхватить в итоге завидную долю американского рынка, который до этого казался практически неприступным.
Тогда больных или тех, кому нужно делать очень напряженные рабочие места могут быть освобождены от епитимьи. в последние браки во время поста не было запрещено, но этот запрет и не вступившим в силу. Этот запрет привел из общих предписаний Церкви и, следовательно, Церкви, поскольку он имеет право вводить заповеди, так же имеет право изменить или удалить. Вместо того, чтобы Церковь не может изменить десять заповедей, которые установлены Самим Богом. нет Например, Папа может совершить убийство невинных законных или изменить неразрывность брака.
Кристенсен считает историю весьма поучительной – как для бизнесменов, так и для каждого из нас. Девять из десяти компаний добиваются успеха, отказавшись от первоначальной стратегии. План – штука хорошая, но зачастую он только мешает увидеть новые возможности. Поэтому ослиное упорство в реализации планов погубило не одну многообещающую компанию – и так же может погубить вашу карьеру и личную жизнь, если вы, например, будете всю жизнь реализовывать мечту, придуманную в возрасте двадцати лет (в условиях минимальной осведомленности об устройстве мира и собственных мотивах).
Достаточно подумать об этом в прошлом году: был ли Великий особый период, или мы случайно не пришли на Пасху и, прежде всего, без этого периода, имеющего какое-то влияние на нашу жизнь? Мы часто ставим перед собой цель и прилагаем усилия к успеху. в чем мы хотим достичь, почему мы оставляем шанс или импровизацию, когда говорим о Боге или о пути святости? Для тех, кто действительно хочет сделать несколько шагов вперед, Церковь приходит навстречу нам с ее материнским советом в этот период: пост, молитва, благотворительные работы.
Ничего нового, учитывая, что уже отцы Церкви в начале столетий лелеяли этот триномиальный. В обществе, где лишнее кажется необходимым, внутренняя свобода с большей трезвостью жизни, несомненно, должна быть восстановлена. Так почему бы не отказаться от чего-то, что нам нравится, но это не совсем необходимо? Мы не просто думаем о преувеличенном потреблении продуктов питания, но также, в качестве примера, безудержные и не расслабляющие формы развлечений, покупки ненужной одежды и мусора, чрезмерное использование мобильных телефонов, телевидения или Интернета и т.д. может быть, один день в неделю, чтобы оставить телефон дома, может показаться невозможным реализовать, но после первоначальной потери мы понимаем, что мы тоже можем обойтись без него.
«Строго говоря, у меня было три карьеры, сначала я работал консультантом, потом предпринимателем и менеджером, а затем ученым – и ничего из этого я не планировал», – признается сам Кристенсен, который именно в третьей карьере нашел свое счастье. Причем в юности он мечтал стать редактором Wall Street Journal.
В этом смысле автор – в хорошей компании людей, которые нашли себя, занимаясь совершенно не тем, чем планировали в юности. Выступая перед выпускниками Стэнфорда в 2005 году, Стив Джобс призвал их следовать своей страсти – и сорвал аплодисменты. Легендарный предприниматель забыл упомянуть, что сам он занялся компьютерами только для того, чтобы заработать немного наличных, а поначалу восточная философия его интересовала куда больше железок.
Подрывные инновации могут разрушить бизнес. Бизнес – вашу личную жизнь
В начале нулевых компания SonoSite продвигала на рынок два портативных устройства для ультразвуковой диагностики, которые должны были произвести революцию в медицине и позволяли делать УЗИ вне больничных стен. Titan был размером с лэптоп, iLook – вдвое меньше и втрое дешевле, и глава компании Кевин Гудвин видел в нем большой потенциал.
Отправившись на встречу вместе с менеджером по продажам, Гудвин увидел, что, несмотря на прямые указания руководства продвигать дешевый продукт, сотрудник не уделяет в своей презентации ни капли внимания iLook. Объяснялось это просто: чтобы заработать на iLook столько же, сколько на одном Titan, менеджеру требовалось продать пять маленьких устройств. Таково проклятие больших и успешных компаний: любой бизнес стремится максимизировать свою прибыль, поэтому лидеры склонны отдавать предпочтение дорогим товарам. Рано или поздно на рынок выходят дерзкие новички, которые согласны довольствоваться малым и продвигают дешевые инновационные продукты.
Поначалу хозяев положения это не особо волнует, и они готовы делиться крохами со своего стола – ведь эти так называемые инновации поначалу несовершенны и не могут сравниться со старыми добрыми проверенными решениями. Но со временем новые дешевые технологии совершенствуются и становятся вполне конкурентными, старый рынок начинает стремительно сжиматься, а новый растет кратно. Когда совет директоров компании-лидера ставит вопрос о том, что надо бы задуматься о смене стратегии и погнать CEO взашей, пациент, как правило, уже обречен.
Механику разрушения великих компаний Кристенсен описал в своей знаменитой книге «Дилемма инноватора». Он считает, что теория вполне применима и к каждому из нас. Выбирая между iLook и Titan, мы тоже склонны отдавать предпочтение Titan – то есть тому, что принесет максимальную отдачу в краткосрочной перспективе, несмотря на возможные негативные последствия в далеком будущем.
Мотивированный и увлеченный человек скорее просидит до ночи над важной презентацией для руководства компании вместо того, чтобы сыграть с сыном в шахматы или устроить романтический ужин с женой. Благодаря этому через год он получит повышение. А через десять лет – развод. Кристенсен замечает, что уделять должное внимание своей личной жизни трудно еще и потому, что близкие люди, будь то семья или друзья, как правило, тоже болеют за ваши карьерные успехи и стремятся оказать вам поддержку – поэтому поначалу будут не очень требовательны, в отличие от вашего босса.
Однако если вы не хотите разрушить свою (да и их) жизнь, как горе-лидеры – свой бизнес, стоит инвестировать достаточно энергии и времени в то, что действительно важно. А не в то, что срочно.
Маркетологи научились залезать в голову потребителям. Стоит проделывать тот же трюк и с близкими
Когда Кристенсен работал консультантом, один из лидеров рынка фастфуда обратился к нему и его коллегам с просьбой найти способ увеличить продажи молочных коктейлей – после нескольких месяцев изнурительных исследований и экспериментов им так и не удалось этого сделать. Тогда коллега Клейтона предложил отказаться от традиционного сегментирования потребителей по доходу, возрасту, полу. Вместо этого он задал вопрос: «А какую работу выполняет коктейль для тех, кто его покупает?»
Чтобы ответить на него, консультанты стали общаться с потребителями. И вскоре выяснили, что существуют две главные группы покупателей. Одни приобретали коктейль в долгую дорогу – он создавал ощущение сытости не хуже еды, при этом не пачкал рук, как снэки, и его хватало надолго, потому что он был густой.
Была и другая группа, для которой коктейль выполнял совершенно другую «работу»: его покупали родители своим детям, в качестве желанного, но не вредного лакомства. В результате консультанты сформулировали две совершенно противоположные рекомендации: для утренних клиентов сделать коктейль еще гуще, а для детей ввести стаканы поменьше – родителям-то надо, чтобы коктейль, наоборот, был выпит побыстрее.
Кристенсен советует использовать похожую метафору – «для какой работы вас наняли?» – и в карьере, и в личной жизни. Полезно постоянно задавать себе вопрос «а какую работу вы выполняете для своего босса? для друзей? для ребенка? для супруги или супруга?». Зачастую ответ не очевиден и требуется немало усилий, чтобы его найти.
Один из знакомых Клейтона однажды пришел домой после работы и увидел на столе гору грязной посуды. Он самоотверженно бросился наводить порядок – чем только вызвал негодование жены, которая провела целый день дома с детьми. Она бы хотела, чтобы муж стал для нее интересным собеседником. И меньше всего нуждалась в том, чтобы ощутить под конец дня еще и чувство вины за немытую посуду.
Перенося заводы в Китай, компании роют себе могилы. Не стоит делать то же самое со своей жизнью
В середине девяностых Dell, торгуя компьютерами по почте и позволяя покупателям легко выбирать конфигурацию на свой вкус, стала одной из самых успешных американских компаний. Asus, поставлявшая Dell компоненты, предложила ей использовать свои материнские платы с двадцатипроцентной экономией. Руководство Dell с радостью согласилось, ведь это позволяло увеличить прибыль.
После этого Asus предложила американцам собирать за них весь компьютер целиком – опять же по более привлекательной цене. Dell снова согласилась. После этого компания передала Asus и управление своей логистикой, и даже разработку дизайна. Итог? В 2005 году Asus вывела на рынок собственный брэнд и стала для Dell конкурентом.
«Греческая трагедия» аутсорсинга, которую переживают многие компании, по мнению Кристенсена, вполне применима и к преуспевающим жителям мегаполисов, которые научились передавать на аутсорсинг практически все бытовые функции – и тем самым лишают себя и своих детей возможности развивать навыки, необходимые для полноценной жизни.
Такое отношение к аутсорсингу быта делает Кристенсена довольно старомодным. В 2007 году молодой предприниматель Тимоти Феррис опубликовал книгу «The 4-Hour Workweek», которая тоже призывает отказаться от работы с утра до ночи, но именно с помощью аутсорсинга всех скучных и унылых задач – например, передав менеджмент своего расписания удаленному ассистенту из Бангалора. Книга продержалась в бестселлерах New York Times четыре года. За это время было продано больше миллиона экземпляров.
Старомодный (или умудренный опытом?) Кристенсен считает, что конкурентоспособность бизнеса определяют три составляющие: ресурсы, процессы и приоритеты. Dell переоценила значимость ресурсов, недооценив два других элемента. Не стоит совершать ту же самую ошибку в воспитании своих детей, обеспечивая отпрысков ресурсами вроде престижного образования и при этом отдав все житейские проблемы на аутсорсинг, – а вместе с ними возможность развивать навыки и ценности.
И компаниям, и людям нужна цель – и способ измерять прогресс
«Пожалуй, наиболее существенная причина провала в бизнесе – недостаточное внимание к миссии компании и цели ее существования», – говорил основоположник современного менеджмента Питер Друкер. Кристенсен также уверен, что долгосрочного успеха добиваются только те предприятия, которые имеют какую-то высшую цель, помимо извлечения прибыли.
В идеале нужно иметь набросок того, что создатели компании хотят построить. Затем следует действовать – посвятить свои ресурсы достижению цели, чтобы она не оставалась просто набором красивых словосочетаний. И наконец, нужно понять, с помощью каких показателей можно измерять прогресс.
Все это применимо и к каждому человеку, считает Кристенсен. Всем нам не грех задуматься, чего мы хотим добиться, посвящаем ли мы достижению своих целей достаточно времени и сил и «каким образом можно измерить нашу жизнь». Звучит просто, но на это у человека могут уйти десятилетия (см. главу «Есть ли у вас план? В помойку его»). Сам Кристенсен в итоге сформулировал для себя три цели. Однажды он осознал, что менеджмент – одна из важнейших наук, которая может радикально изменить жизнь людей.
Поэтому Клейтон решил, что его цель – помогать другим людям делать свою жизнь лучше. А также стать добрым, честным, прощающим, бескорыстным мужем, отцом и другом. И наконец, обрести истинную веру в Бога. «Для меня сложнее всего оказалось понять, как измерять свою жизнь», – признается Кристенсен. Около пятнадцати лет назад в его церкви один из лидеров готовился уйти в отставку. Клейтон ожидал, что место предложат ему, но этого не произошло, хотя он сильно рассчитывал, что благодаря этому сможет влиять на местное сообщество и лучше исполнить свое предназначение.
Разочарование оказалось столь сильным, что Кристенсен должен был пережить трехмесячный кризис, чтобы в конце концов прийти к простому заключению: совсем не нужно становиться пастырем для десятков, сотен или миллионов людей. Для него на самом деле важно лишь, скольким людям он лично помог стать лучше и изменить свою жизнь. Впрочем, возможно, с помощью книги «How Will You Measure Your Life?» счет и правда пойдет на тысячи.
Большинство читателей сейчас ожидают увидеть очередной топ-10 советов от гуру по всем вопросам, который в несколько минут перевернет представление о жизни советами, что надо кушать и когда ложиться спать, чтобы жизнь заиграла всеми красками. Однако сегодня мы не станем предлагать вам алгоритмов на тему «Как прожить жизнь не зря», мы приглашаем вас принять участие в обсуждении, как заставить себя просто отойти на шаг в сторону и взглянуть на себя со стороны: на прожитый день, на завтрашние планы.
Давайте попробуем.
Как посмотреть на свою жизнь со стороны - первая часть эксперимента
Важность каждого события в определяется его личным отношением к ситуации - это звучит как банальность, но не является таковой. Давайте проведем небольшой эксперимент прямо дома, наедине с собой. Возьмите обычную чайную кружку и горсть предметов небольшого размера - например, грецких орехов. Пусть это будут самые важные аспекты вашей жизни, но именно аспекты, а не задачи. Например, один орех может оказаться «заботой о здоровье», другой - «временем, проведенным с детьми», третий - «творческим наслаждением» и т. д. Позвольте кружке заполниться, ведь по сути, каждый орех - это самое важное, что мы видим для себя, но увы, не всегда можем реализовать.
Вторая часть эксперимента
Не правда ли, кружка - "наша жизнь" кажется полной? Но взгляните, как много пространства остается между крупными орехами. Возьмите в горсть столько кедровых орешков, сколько сможете зачерпнуть. Каждый орешек - это задачи и планы, мечты и цели. Задач в нашей жизни так много, что перечислять их не имеет смысла. Это сходить на работу, сделать проект, накопить на отпуск… просто высыпьте все задачи в кружку и убедитесь, что они легко поместились между важными жизненными аспектами. С мечтами сложнее, ведь нередко мы путаем желаемое с простым списком дел на завтра. Но попробуйте.
Предпоследняя часть эксперимента
Ну что же, ваша жизнь удалась? Смотрите, она практически полна. А как же то, что мы делаем в реальности? Где наши вечера в соцсетях и часовые разговоры по телефону ни о чем? Где просмотр сериала, щелканье пульта по каналам, листание глянцевого журнала, вечеринки, заполненные алкоголем? Возьмите точно такую кружку воды и неторопливо влейте ее в вашу жизнь. Ну как? Удивительно, но то, зачем мы живем в действительности, просыпаемся каждое утро и к чему стремимся вечером, тоже прекрасно вместилось между жизненными аспектами, планами, мечтами и задачами.
Делаем выводы
Для чего мы все это просили вас сделать? Всего лишь для двух последних шагов, которые с полной наглядностью убедят вас в том, что перемены в вашей жизни все-таки необходимы. Мы только что вылили полную кружку воды в нашу жизнь, и жидкость удачно распределилась между нашими мечтами, целями и приоритетными аспектами. Не поленитесь вновь наполнить пустую кружку водой до краев, только на этот раз никуда ее не выливайте, а даже наоборот - возьмите несколько грецких орехов и попробуйте положить их в воду.
Получилось? Вода полилась через край, и едва ли один-два ореха (важных жизненных аспекта, как мы помним) могут балансировать на ее поверхности. А теперь - неприятное. Посмотрите на обе кружки, которые полны, и честно укажите на ту, которая в действительности является вашей жизнью. И если после этого вы не ощутили неприятную горечь во рту, то вы - счастливый человек. Либо морально мертвый. Одно из двух.
Нищий банкир
То, что мы описали вам в наглядном примере о том, как наполненная будничной суетой абсолютная пустота постепенно становится основой нашей жизни, вытесняющей все, что имеет хоть какую-то действительную ценность, хорошо описывает в своем посте некий Джон, 46 летний американец, считающийся успешным гражданином своей страны.
Преуспевающий банкир, имеющий семью, большие деньги и положение в обществе, как на глухую стену натолкнулся на осознание того, что его вариант, как прожить свою жизнь, годится лишь для двух строчек скучного некролога в конце жизни. Мечтатель в юности, талантливый молодой человек, прочивший себе карьеру писателя, внезапно понял, что обнищал морально, остался без семьи, без планов на будущее, без понимания, зачем ему просыпаться по утрам. И он как леденящий призыв, как крик своей наболевшей души, бросает в общество, всем, кто случайно натолкнулся на его пост в дебрях интернета: «Люди! Если в вас еще осталась жизнь - живите! Творите безумства, путешествуйте, помогайте без оглядки всем, кому только возможно! Оставляйте след, потому что мы - это то, что мы оставим после себя!».
Чем боль воспоминаний нам дороже
Вы уже в ходе нашего первого эксперимента смогли определить то, что составляет действительную ценность вашей жизни, ее приоритеты, ее более мелкие, но такие необходимые задачи. Вы освежили в памяти свои мечты и, возможно, уже задались следующим вопросом: как прожить жизнь не зря? На что потратить вот этот неопределенной длины чистый скруток пергамента, который еще чистым расстелен перед нами?
Возможно, вы заметили, что в нашей жизненной кружке не нашлось места ностальгии - мы не отвели на долю воспоминаний даже кедрового зернышка и вот почему. Прошлое - это удивительной силы водоворот, который способен отнять значительный кусок жизни онлайн. Погруженный в воспоминания человек выпадает из реальности и надолго замирает в спящем режиме, причем положительные эмоции из прошлого действуют не менее губительно, чем отрицательные - те мы хотя бы стремимся прогнать, а в радостную ностальгию уходим с головой, теряя драгоценное время.
Не гордитесь прошлым, если нечем гордиться в настоящем, не сожалейте о прошлом, если у вас тогда не было того, что затем пришло запоздало. У каждого из нас есть свои сроки исполнения желаний, и пытаться выудить из глубин канувших дней ту эмоциональную базу, которая составляла их основу, не более увлекательно, чем распарывать чайные пакетики с целью засеять чайную плантацию - бессмысленно и глупо.
Для чего мы живем
Зачем мы живем? В детском возрасте такая мысль не приходит нам в голову, так как ответ на этот вопрос заложен в человеке куда глубже, чем взрослый удосужится заглядывать, а ребенок, собственно, только глубиной собственного восприятия и живет. Детям вообще несвойственна поверхностность суждения, эта дипломатия приходит к нам с годами. Для них все предельно ясно - мы живем, чтобы наслаждаться каждой минутой, наслаждаться настолько, что даже 15 минут на обед кажутся досадной потерей времени.
Ребенку дошкольного или младшего школьного возраста можно объяснить, что родители должны работать, но примерить ту же ситуацию на себя - что ему придется с 8 утра до 18 часов вечера сидеть в душном офисе или корпеть в цехе, для него немыслимо. Он понимает, что рожден для другого - он хочет строить красивые дома, а не дышать цементной пылью, придумывать новые игрушки, а не мучиться над чертежами для их создания. В каждой профессии он прежде всего видит ее красочную сторону. Нередко день, проведенный с папой на работе, когда ребенок видит, как отец мучительно дотягивает срок до конца рабочего дня, ввергает маленького человека в шок - как, это и есть понятие, что жизнь удалась?
Разрушение иллюзий считается первым шагом вступления во взрослую жизнь. «Взрослеет», - скажут родители, не понимая, что из жизни ребенка уходит основа основ правильной жизненной позиции - ничего не должно стеснять удовольствия от жизни. И работа, на которой мы проводим 50% нашей жизни - еще менее чем что либо.
Заключительная часть нашей небольшой беседы должна венчаться какой-то моралью, вроде того, что: «Теперь вы точно знаете, как прожить жизнь не зря». Однако возвращаясь к началу, повторим - это не пособие и не свод пошаговых действий. Любое руководство- это тот же алгоритм, внушаемый кем-то с определенной целью, и странно думать, что задачей какого-то чужого человека будет формирование вашего личного счастья.
Проведите тот эксперимент, о котором мы написали, затем сделайте себе чашку кофе или чая и просто спокойно подумайте, но не над тем, как прожить жизнь не зря - ведь и это, в сущности, не более чем слова. Подумайте над тем, каким будет ваш самый последний взгляд назад, на прошлое - взгляд без оценки и сравнения с кем-то, где не удачная сделка промелькнет перед глазами и не гордость за новое повышение заставит улыбнуться.
Просто подумайте.
Похожие статьи
