Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Теория фирмы и виды предприятий. Экономическая сущность и классификация издержек. Издержки фирмы в краткосрочном и долговременном периодах. Факторы усиления положительного эффекта масштаба, активизации снижения затрат и роста производительности ресурсов.
Большее преимущество по той же цене - предложение имеет сопоставимое качество, но по более низкой цене, чем конкуренция. Значение увеличит объем предоставленной информации, улучшит опыт или добавит ключевую добавленную стоимость. То же преимущество по более низкой цене - другими словами: выгодная сделка, также скидка или низкая стоимость производства и эксплуатации. Если производитель найдет способ сократить расходы, он может использовать эту стратегию очень эффективно.
Меньшая выгода по гораздо более низкой цене - если у клиента ограниченные требования, он находит соответствующее предложение в каждой категории товаров. Чтобы поддержать эту бизнес-стратегию, они могут использовать рекламную кампанию «Сохранить нас». Большие выгоды по более низкой цене - это предложение, несомненно, будет преобладать для клиентов, но для предприятий это очень требовательный, в долгосрочной перспективе практически неустойчивая стратегия. Он может служить маркером на рынке и использовать лозунг «вводная цена».
контрольная работа , добавлен 23.07.2015
Определение основных критериев оценки эффективности маркетинговой стратегии компании. Ситуационный анализ эффективности деятельности предприятия. Определение конкурентной позиции фирмы и оценка предпринимательских рисков. Анализ издержек предприятия.
курсовая работа , добавлен 29.08.2014
Также существует опасность, что клиент теряет уверенность в бренде. Согласно докладу, ясно, что последние три стратегии являются убыточными. Точно так же «одинаковое преимущество по той же цене» также будет убыточным. Фирмы, работающие в маргинальных отраслях, могут значительно помочь установить личный контакт и персонализировать свои продукты. Просто отправьте идею или фотографию с драгоценностями, и весь производственный отдел начнет работать. Желает ли клиент иметь сына или дочь на игрушке? Или другая цветовая комбинация?
Будет ли головоломка более интересной, если она будет выглядеть так, как вам нравится? В сегодняшнее поспешное время люди часто чувствуют себя потерянными и украденными. Чтобы преодолеть это, можно «человеческое прикосновение». Интерес к другому выражается личным подходом.
Изучение методов снижения издержек производства, которое может рассматриваться как стратегическая цель фирмы. Вычисление интенсивной и экстенсивной составляющей роста объема производства в базовом периоде. Формулировка стратегии развития предприятия.
контрольная работа , добавлен 21.12.2010
Анализ конкурентоспособности и пути инновационного становления организации ООО "Пластика Окон". Характеристика конкурентов и SWOT-анализ предприятия. Инновационные мероприятия по минимизации затрат и издержек производства, снижению стоимости продукции.
У нас есть новое доминирующее повествование: Конец конкуренции основан на низких затратах. Сейчас настало время для инноваций. Вы шутите. Это всего лишь один пример трезвой оценки ситуации. Неудивительно, что многие предприниматели с ужасом думают об инновациях, которые, предположительно, являются единственной альтернативой низким издержкам производства и продаж. И чем больше они напуганы, тем больше они цепляются за недорогую модель.
Это тормозит их развитие, и жаль, потому что есть третий способ. Вам не нужно постоянно изобретать новые правила старых дисциплин. Вам нужно хорошо их освоить и быть лучшим в своем приложении. Существует масса областей, в которых стабильное значение, обеспечиваемое в одинаково стабильных параметрах, является самым важным.
курсовая работа , добавлен 01.09.2014
Организация производства цельномолочных продуктов на перерабатывающих предприятиях. Управление переработкой молочной продукции. Структура и функции аппарата управления производством. Планирование производственных затрат и экономической эффективности.
курсовая работа , добавлен 04.12.2010
Природные продукты питания такие же, как и до столетий. Хорошими примерами являются масло или хлеб, более верный традиционным рецептам, тем лучше. Здесь нужны инновации? Дешевое масло - это искусственное масло, а дорогое масло не масло, основанное на инновациях, а просто на традиционном способе производства и натуральных ингредиентах. Непрерывность и бескомпромиссность продолжительности в традиции важны, не сочетаясь с более дешевыми ингредиентами или самим продуктом.
И это несмотря на то, что его формула одинакова в течение многих лет. Это всего лишь коллекция статей управления. Где инновации здесь, так как формула одинакова все время? Инновации можно найти в содержании статей, но сам журнал кажется почти старомодным. Все произношение книги сводится к мысли о том, что новизна - только одна из форм ценности. Слишком часто компании сосредотачиваются на новых продуктах, вместо того, чтобы видеть более широкую перспективу ценности, которая может быть основана на уже существующих смесях ресурсов и компетенций.
Сущность проекта, план маркетинга (анализ конкурентов и рынка, рекламная стратегия). Производственный и организационный план деятельности туристической фирмы. Расчет издержек производства и потребности в персонале. Финансовый план. Анализ рисков.
курсовая работа , добавлен 15.03.2011
Понятие и сущность стратегии минимизации издержек. Характеристика классических металлургических заводов и баз России. Стандартизация и проработка эффективности производства новых видов продукции. Оптимизация затрат и контроль за постоянными расходами.
Многие идеи, продукты и бренды просто пылесосят, организуются, придают привлекательную форму и могут продаваться. Ключ заключается в том, предлагают ли эти идеи, продукты и бренды некоторую значительную ценность, а не являются ли они новаторскими. Понятие равного знака между инновациями и ценностью - это недоразумение.
Мир не нуждается в постоянных изменениях и, конечно, не нуждается в постоянных изменениях в каждом поле. Роль убежища встречается компаниями и брендами, которые не изобретают новые продукты, но они просто очень хорошо делают то, что могут сделать лучше всего. Уверенность в них означает, что им не нужно участвовать в ценовом бою. И это третий путь для польских предприятий, работающих на относительно стабильных рынках, которые не хотят и не должны подчиняться диктату доминирующего повествования: инновации или смерть.
курсовая работа , добавлен 17.06.2017
Существует пять базовых стратегии конкуренции:
1. Стратегия лидерства по издержкам
- привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства. Предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей. Для установления преимущества по издержкам есть 2 пути достижения:
- делать работу лучше, чем конкуренты, эффективно осуществляя операции во внутренней цепочке ценностей и управляя факторами, которые определяют уровень издержек в цепочке ценностей.
- совершенствование цепочки ценностей компании вплоть до объединения операций или отказа от высокозатратных действий в цепочке ценностей (модернизация, реконструкция, упрощение разработки товара, перенос производственных мощностей ближе к потребителю, использование менее капиталоемкой рациональной технологии, нахождение путей для устранения использования дорогостоящих материалов и комплектующих изделий). Пример – совместные действия различных подразделений могут обеспечить экономию на масштабах производства, сократить время на создание новой технологии и/или достичь полной загрузки мощностей; уменьшая спецификации на приобретаемые материалы; внося меньше отличительных черт относительно товаров конкуренции.
Условия успешной стратегии лидерства по издержкам:
- ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна;
- производимый продукт имеет стандартные характеристики, отвечающие требованиям потребителей.
- большинство покупателей используют продукт одинаковым образом;
- затраты покупателей на переключение с 1го товара на другой достаточно низкие;
- существует большое количество покупателей, имеющих серьезную силу для снижения цены.
Два способа получения значительной дополнительной прибыли для лидера по издержкам:
- снизить цены на продукт за счет снижения затрат и привлечь больше покупателей,
- без изменения цены.
Недостатки стратегии:
- стратегия чревата затяжной войной цен,
- снижение издержек не всегда является исключительной собственностью компании, и конкуренты могут легко их повторить,
- снижая издержки необходимо уделять внимание другим факторам: улучшение товара.
Многие гостиничные компании не осознают, по крайней мере сознательно, какую-либо рыночную стратегию. В случае вновь созданных объектов - такая стратегия описана в бизнес-плане, созданном с целью инвестиционного финансирования. На практике - идет в ящик. Некоторые стратегии реализуются только гостиницами международных сетей. И странным образом: они выполняют экономические результаты несколькими десятками процентов своих конкурентов по сравнению с их доменами.
Мы не читаем руководство, не придерживаемся планов, не смотрим на важные документы, потому что для чего? Такова наша национальная особенность: у нас есть отвращение к письменным решениям. В гостиничном бизнесе, в управлении гостиничными предприятиями, это наша особенность. Когда гостиницы международных сетей строго придерживаются стратегии, которую они поставили - польские объекты? Пассивно используя бизнес-климат и моду, с изумлением отмечая увеличение или уменьшение посещаемости. Отток гостей пытается решить краткосрочные действия без изучения причины, анализа результатов и анализа сути проблемы и стратегии ее устранения.
2. Стратегия широкой дифференциации
- привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов. Она становится привлекательной, когда потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворятся стандартными товарами. Для того чтобы стратегия дифференциации была успешной, фирма должна изучать запросы и поведение покупателей, знать чему покупатели отдают предпочтение, что они думают о ценности товара и за что готовы платить.
Успешная дифференциация позволяет фирме:
- установить повышенную цену на товар/у;
- увеличить объем продаж (т.к основная массу потребителей привлекают отличительные характеристики товара);
- завоевать лояльность покупателей к своей товарной марке (некоторые покупатели становятся очень привязанными к дополнительным характеристикам товара). Пример- доставка не > чем за 48 часов запасных частей по всему миру, в случае нарушения сроков доставка бесплатно фирмой - Caterpillar.
Стратегия дифференциации лучше всего работает на тех рынках, где:
1.существует много способов изменения товаров/у, и большинство покупателей осознает эти различия как имеющие ценность,
2.потребности покупателей и/или способы использования продукта различны,
3.небольшое количество конкурентов применяет аналогичный подход к дифференциации.
Как правило, дифференциация обеспечивает более длительное конкурентное преимущество, когда она базируется на:
- техническом совершенстве;
- качестве изделий;
- превосходном обслуживании клиентов.
Такие отличительные характеристики осознаются покупателями и имеют ценность, более того, навыки и опыт, требуемые для производства этих характеристик, трудно скопировать конкурентами и использовать с выгодой для себя.
Способы придания товару отличительных потребительских свойств:
- снижение затрат потребителей на использование товара,
- увеличение эффективности использования товара потребителем,
- придание потребительских свойств, обеспечивающих нематериальное преимущество,
- создание дополнительной потребительской ценности за счет конкурентных возможностей, которых нет, и не может быть у конкурентов.
Недостатки стратегии:
- нет гарантии, что дифференциация принесет конкурентное преимущество,
- возможно быстрое копирование удачных отличительных признаков.
Стратегия - это продуманная общая концепция работы, реализация которой обеспечит преимущество гостиничной компании на рынке, несмотря на противодействие конкуренции. В результате знания об этом последовательно определяют и реализуют все формы поведения предприятия, согласующиеся с принятыми предположениями, не подверженные временным колебаниям деловых условий, прихотей или мод. Постоянно строя свою позицию на рынке, а не уклоняясь от краткосрочных тенденций. Стратегия не определяет портфель продуктов, формы продвижения или каналы продаж.
3. Стратегия оптимальных издержек
- повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже. Избрав эту стратегию, предприятие должно снизить издержки и соответственно цены, сохранив либо повысив качество продукции. Подразумевает ориентацию на низкие издержки, одновременно предоставляя покупателям больше чем минимально приемлемое качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара. Конкурентное преимущество состоит в близости к параметрам «качество – обслуживание – характеристики - привлекательность» и превосходстве по издержкам над конкурентами.
Отличительными чертами компаний, успешно реализующей стратегию оптимальных издержек является:
- умение разработать и внедрить дополнительные атрибуты товара с меньшими затратами;
- предложить продукцию, отличную от аналогов конкурентов по ценам, приемлемым для покупателя.
Стратегия имеет наибольшую привлекательность с точки зрения возможности конкурентного маневрирования. Она предоставляет возможность создать исключительную ценность для покупателя, балансируя между стратегией низких издержек и дифференциации. Следовательно, позволяет фирме использовать конкурентное преимущество как 1 стратегии, так и другой, создавая превосходную покупательскую ценность.
Недостатки стратегии:
Существует риск оказаться между предприятиями с одинаковыми двумя стратегиями,
- лидеры по издержкам могут вытеснить компанию с сегмента покупателей, чувствительных к цене,
- те, кто использует широкую дифференциацию, вытесняет компанию с сегмента, ullt ценят качество и индивидуальный дизайн.
Тем не менее, он устанавливает общую концепцию, согласно которой объект отеля работает на рынке. В классической концепции управления бизнесом выделяются три рыночные стратегии. Один из них - это должно случиться с вашим отелем: отель, мотель, гостевой дом, курорт или дом отдыха.
Низкие эксплуатационные расходы - мечта каждого владельца отеля. Они означают хорошую прибыльность, справедливую прибыль и кризисные ситуации на рынке - возможность снижения цен до уровня, принятого клиентами, и смертельного для конкурентов с более высокими затратами. И это при сохранении прибыльности, позволяющей выжить в условиях кризиса. В условиях процветания, в свою очередь, они обеспечивают более быстрое развитие предприятия или дальнейшие инвестиции.
4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек
- ориентация предприятия на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства.
5. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции
- ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров лучше удовлетворяющих потребности покупателей.
Их отличия в том, что они ориентированы на узкую часть рынка. Целевой сегмент или ниша могут быть определены исходя из географической уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для данного сегмента. В данной стратегии можно достичь преимущества если:
1) иметь > низкие издержки, чем у конкурентов,
2) иметь возможность предложить потребителям что-то отличное от конкурентов.
Сфокусированная стратегия по издержкам предполагает, что фирма опережает конкурентов за счет > низких издержек производства.
Сфокусированная стратегия дифференциации зависит от покупательского сегмента, который требует уникальных характеристик и атрибутов товара (как правило она нацелена на элитных покупателей, которые хотят получать товары с первоклассными характеристиками).
Сфокусированные стратегии привлекательны при следующих условиях:
1. сегмент имеет хороший потенциал для роста;
2. достаточно дорого и сложно ф, работающим на различных сегментах, отвечать требованиям покупателей специализированной ниши;
3. фирма не имеет достаточно ресурсов для обслуживания более широкой доли рынка;
4. в отрасли есть много различных сегментов, что позволяет компании выбрать свою нишу, соответствующую ее силам и способностями.
Недостатки:
- существует возможность, что конкуренты вытеснят с сегмента,
- нужды и предпочтения потребителей могут трансформироваться в нужды и предпочтения, характерные для большинства,
- сегмент может оказаться привлекательным, что приведет к снижению прибыли.
Однако очень немногие объекты могут позволить себе недорогую стратегию. Это требует выполнения нескольких условий. Название стратегии: стратегия дифференциации. То есть отличить себя от конкурентов одной или несколькими полностью индивидуальными, уникальными, а иногда и уникальными функциями. Во многих случаях - это не дешевая стратегия для реализации, потому что большинство отелей, которые ее используют, ставят на диверсификацию роскоши: отсюда бутик или дизайн-отели. В этих учреждениях уровень затрат, связанных с подготовкой и предоставлением услуг, не является наиболее важным вопросом.
Похожие статьи
