Основные качества лидера.
Понимание себя, своих целей и желаний.
Способность следовать своей интуиции - очень важное для лидера качество. Это позволит не упустить свой шанс, когда он будет предоставлен, а также придаст уверенности в достижении своих целей.
Готовность к риску.
Это неотъемлемое лидерское качество, ведь не рискуя, мы рискуем еще больше. Стоя на месте, лидер неминуемо идет назад и ведет за собой свою команду.
Будет точка, в которой необходимо будет «развязать» убеждения, которые привели к управленческим действиям, поскольку они являются частью современной индустриальной экономики, которая сталкивается с современным и нестабильным контекстом и поэтому требует новых сетей для чтения.
Разработка стратегического видения: первая фаза
Работа огромна и продолжает развиваться, но она открывает целый ряд возможностей для всех, кто верит в людей.
Определение стратегического видения
Стратегическое видение и корпоративная миссия. Общение стратегического видения. Обобщите сущность стратегического видения в лозунге. Передача стратегического видения сотрудникам проще и эффективнее, если руководство может описать ожидаемую точку прибытия компании с броским и легко запоминающимся слоганом. Создание короткого лозунга, который иллюстрирует направление бизнеса и цели для оказания помощи, сближает членов организации и преодолевает любые препятствия на пути бизнеса, не теряя из виду их цели.Уверенность в себе.
Высокий уровень самооценки повышает готовность к риску, позволяет предпринимать решительные действия в критических ситуациях, придает смелости в новой обстановке.
Последовательность и надежность.
Это лидерские качества придают уверенности членам его команды. Когда действия лидера соответствуют общечеловеческим нормам - честности, справедливости, ответственности - это объединяет людей вокруг него.
Выиграв сопротивление новому стратегическому видению. Чтобы успешно внедрить стратегическое видение и принципиально новое направление, руководители должны представить неопровержимые логические основы. Стратегическое видение становится реальным только в том случае, если его формальное определение остается запечатленным в сознании членов организации и впоследствии переведено на конкретные стратегии и цели.
Признать стратегические точки изгиба. В некоторых случаях значительное изменение в окружающей среде компании предполагает радикальное изменение перспектив и требует радикального пересмотра стратегического пути. Своевременный ответ на изменения во внешней среде снижает вероятность оказаться в ловушке на сокращающемся рынке или избежать новых и привлекательных возможностей роста.
Активная жизненная позиция.
Это качество лидера позволяет быть в «первых рядах» и быстро ориентироваться в меняющихся условиях.
Инициативность и способность к самомотивации.
Незаменимое лидерское качество - готовность выйти из «зоны комфорта». Самомотивация - постоянная практика активного лидера. Когда лидер понимает необходимость решения каких-либо задач, он без раздумий предпринимает нужные для этого действия.
Понять преимущества четкого стратегического видения. Хорошо взвешенное, энергетически связанное стратегическое видение предлагает несколько преимуществ:. выкристаллизовывает взгляды руководителей высшего звена на долгосрочное управление компанией. снижает риск несогласованных решений. является инструментом для поддержки со стороны членов организации внутренних изменений, которые помогут превратить стратегическое видение в реальность. это показатель для менеджеров с более низкими управленческими уровнями при разработке миссий и целей отдельных функциональных областей. помогает организации подготовиться к будущему.
Способность объединять людей в команду.
Объединить вокруг себя последователей с помощью идей, ценностей и искусства убеждения, создать командную цель, контролировать движение к этой цели - обязательные лидерские качества руководителя.
Умение мотивировать команду на достижение общей цели.
Талант грамотно распределить обязанности между членами команды, мотивировать своих людей на решение поставленных задач, координировать работу сотрудников - важное для лидера качество.
Взаимосвязь между стратегическим видением, миссией и бизнес-ценностями
Взаимосвязь между деловой миссией и фундаментальными ценностями
Настройка цели: вторая фаза. Необходимость устанавливать предельные целевые показатели. Какие цели следует установить: необходимость сбалансированной системы показателей. Важность сбалансированной системы показателей: лучшая стратегическая производительность способствует улучшению финансовых показателей.Параметры финансовой эффективности - это отсроченные показатели, кости отражают результаты прошлых решений и мероприятий. Текущие или прошлые финансовые показатели не являются надежным показателем будущих перспектив компании. Более сильные и более надежные трендовые индикаторы для перспектив бизнеса и будущих финансовых показателей - это стратегические результаты, которые указывают на сильные или слабые стороны конкурентоспособности и конкурентоспособности компании. Компания, которая преследует и достигает стратегических целей, направленных на повышение конкурентоспособности и рыночной мощи, гораздо более склонна улучшать будущие финансовые показатели.
Способность видеть перспективу.
Если вы взяли на себя ответственность за свою команду, вы обязаны знать, куда ее поведете. Наблюдательность, способность смотреть вперед, отделять действительно важные перспективы от деталей и мелочей - необходимые лидерские качества руководителя.
Гибкость и умение вникать в ситуацию.
Оптимальный инструмент измерения производительности - это сбалансированная система показателей, которая учитывает как бизнес, так и стратегические цели. Самый безопасный способ повысить рентабельность семестра на полгода и год за годом - это достижение стратегических целей, направленных на укрепление рыночных позиций компании и повышение конкурентного преимущества перед конкурентами.
Необходимо установить краткосрочные и долгосрочные цели
Стратегическое намерение: непрекращающееся путешествие в сторону амбициозной стратегической цели
Необходимость достижения целей на всех уровнях организации. Определение целей вниз. Сформулируйте бизнес-стратегию: третья фаза. Кто формулирует вашу бизнес-стратегию. Роль «внутренних предпринимателей» в формулировании бизнес-стратегии.Корпоративная иерархия для развития бизнес-стратегии
Согласование усилий по разработке вашей бизнес-стратегии. Стратегический план: стратегическое видение и цели. Лидер - тот, кто знает дорогу, идет по дороге и показывает нам путь!Зачастую лидер оказывается в эпицентре событий и сложных ситуаций. Принимать правильные решения поможет такое лидерские качества, как гибкость и лояльность.
Готовность оказать поддержку.
Самый главный ресурс любой компании - это сотрудники. И грамотный лидер всегда учитывает интересы своих людей, уделяет большое внимание тому, что он может дать своим единомышленникам.
Интуиция в руководстве является одним из самых трудных для понимания ее элементов, потому что помимо самих фактов она также охватывает инстинкты и, казалось бы, непостижимые черты. Интуиция определяет, где находится разделительная линия между хорошими и великими лидерами.
Лидерство - их точка зрения! Поскольку у них разные взгляды, хорошие лидеры инстинктивно, почти автоматически, знают, что делать. Нормана Шварцкопфа является доказательством этого утверждения. Он постоянно принимает задачи, которые никто не хочет, но благодаря своим лидерским качествам он сумел обратить вспять развитие вещей.
Коммуникабельность.
Открытость и готовность к общению - важное лидерское качество.
Справедливость.
Объективность лидера будет полезной в решении самых сложных вопросов, возникающих в коллективе.
Способность отстаивать интересы своей команды.
Именно на лидера ложится обязанность представлять интересы своего коллектива в различных инстанциях, и его готовность взять на себя ответственность за деятельность компании - очень ценное качество.
Поскольку у солдат есть отвратительная репутация, их прозвище именно то, почему они являются «худшими из шести». Они также провалили ежегодную проверку, получив только шестнадцать очков из ста возможных. Шварцкопф должен вернуть их в форму в течение тридцати дней.
Глазами лидера - успехи великого командира!
После церемонии инаугурации Шварцкопф встретился с предыдущим командиром. Уходя, мужчина протянул ему бутылку шотландца и сказал ему. Это для вас, вам это нужно. Надеюсь, ты сможешь сделать лучше меня. Шварцкопф понимает, что перед лицом ужасной ситуации. Гораздо хуже, чем он ожидал. Его предшественник не понял.
Готовность предоставить условия для развития своих сотрудников.
Это лидерское качество руководителя является базовым для формирования доверия коллектива.
Только лидер добивается успеха в любом деле и не просто руководит, а ведет команду за собой. Но что подразумевается под этими качествами? О том какие качества должны быть у настоящего лидера и как стать успешным читайте эту статью.
Он никогда не покидал безопасность базового лагеря, чтобы понять, как солдаты командуют. Батальон находится в абсолютном хаосе. Офицеры не соблюдают элементарные военные правила и безразличны к судьбе солдат, которые без необходимости умирают. Описание командира довольно точно. Единственное, что он пропустил, это то, что это его вина.
В течение следующих нескольких недель Шварцкопф начинает действовать. Он восстанавливает военный порядок, воспитывает солдат, берет на себя лидерство среди них и дает им смысл и направление. Когда истекает тридцать дней, батальон умудряется собирать необходимое количество очков и выдерживать ежегодную проверку. Этот успех изменяет солдат, и они начинают думать о себе по-другому.
Как стать успешным человеком
Многие молодые люди бурлят идеями и инновациями, способны создать успешные и значимые бизнес-проекты. Но лишь немногие из них реализуют идеи на практике и становятся бизнесменами. Естественные страхи и опасения способны застопорить даже самый амбициозный проект. Не стоит бояться воплощать свои идеи в жизнь. Есть десять заповедей успешного лидера, при соблюдении которых, от бизнеса можно получать не только прибыль, но и удовольствие.
Они видят, что они могут поступать правильно и что они не являются «худшими из шести». Изменение их мышления приводит к снижению смертности, высокой боевой готовности и успешных миссий. Но это еще не все, лидерство Шварцкопфа настолько сильное, и поворот настолько велик, что через несколько месяцев после его прихода его батальон предпочитает выполнять более сложные миссии.
Проблемы с навыками Шварцкопфа здесь не останавливаются!
Миссии, назначенные дисциплинированным и хорошо обученным солдатам с высоким моральным духом. Позже в его карьере Шварцкопф получил возможность командовать большой военной бригадой. Опять он делает сообщение нежелательным кем-то и, по-моему, руководит кем-то, плохим лидером.
Базовые лидерские качества руководителя
Существует пять базовых личных качеств , без которых не стоит даже начинать свой бизнес.
Первое и важнейшее – это . Любые сомнения лидера передаются команде, словно цепная реакция. Именно поэтому уверенность в себе, своих действиях и решениях – залог успеха любого лидера.
Следующее - . Лидер должен уметь разговаривать на одном языке с самыми разными людьми, чтобы использовать их сильные стороны на благо бизнеса, понимать индивидуальность каждого человека, чтобы дать верную мотивацию к действию.
Шварцкопф снова полагается на свою интуицию. Он чувствует, что люди, которых он управляет, не плохи, но просто не имеют правильных приоритетов. Поэтому он немедленно собирает своих офицеров, приоритизирует выполняемые задачи и дает им возможность повторно обучать своих подчиненных, чтобы вернуть их на дорогу.
Все время Шварцкопф прекрасно понимает, к чему стремится: солдат, готовых к битве. Часть начинает улучшаться. Более слабый лидер боялся послать своих солдат на миссию, прежде чем они будут готовы, но интуиция говорит Шварцкопфу, что этим людям нужен вызов.
Третье качество – это . Очень важно ставить четкие сроки для любой задачи и не переносить их. Иначе, процессы будут бесконечны и неэффективны.
Также лидер должен уметь грамотно ставить задачи и распределять роли в команде . Существует множество высококлассных специалистов, которые, например, не способны корректно ставить задачи и контролировать их выполнение. Они неэффективны в роли менеджеров. Поэтому крайне важно ставить четко задачу с измеримым результатом.
Он решает отправить их в учения пустыни, запланированные на лето, и после получения разрешения своего командира начинается с подготовки. В начале лета три батальона Шварцкопфа встречаются с тринадцатью батальонами морских пехотинцев и делают так хорошо, что командир двухзвездного флота отказывается говорить с ним, когда доктрина заканчивается.
Но как думают лидеры?
Руководствуясь своей интуицией, лидеры судить все с другой точки зрения. В некоторых интуиция врожденная, в то время как другие - результат напряженной работы. В обоих случаях можно определить комбинацию врожденных способностей и приобретенных навыков, которые можно определить как способность лидеров чувствовать себя утонченными для большинства людей, понимать их и использовать свое влияние для достижения своих целей лидерства.
И последнее, но немаловажное качество успешного лидера – Руководитель должен всегда развиваться личностно и профессионально. Мировой прогресс часто не позволяет использовать в бизнесе методы и модели, которые были эффективны еще вчера, а личностное развитие позволяет притягивать к тебе интересных людей и поддерживать баланс между бизнесом и хобби.
В управлении людьми эта способность чрезвычайно важна! В каждой ситуации лидеры видят детали, которые ускользают от других. Лидеры чувствуют, где дует ветер. Все, что происходит вокруг нас, является частью чего-то большего. Руководителям удается игнорировать конкретные и определять, на какой стадии развития событий они и что они собираются делать в будущем.
Кажется, они чувствуют запах перемен. Лидеры знают, какие у них есть ресурсы, и в этом разница между успехами и лидерами. Разница между просто успешными людьми и лидерами заключается в том отношении, который один и другой имеет к ресурсам. Успешные люди пересматривают действия, которые они должны предпринять, в то время как лидеры рассматривают ресурсы, которые у них есть.
Лидерство и руководство
Ошибки – это нормально
Лидер должен спокойно принимать, что все ошибаются и даже он сам . И абсолютно все ошибки, которые совершает лидер в процессе управления, идут в копилку его бесценного опыта. Многие ошибки можно списать на возраст или нехватку опыта - их стоит рассматривать как допустимые и даже иногда полезные.
Ресурсами могут быть деньги, сырье, технологии и, прежде всего, люди. Хороший лидер никогда не забывает, что люди имеют наибольшее значение. В руководстве все одинаково. Только истинные лидеры могут интуитивно ощущать, что происходит между людьми, каковы их надежды, опасения и опасения.
Ваш взгляд на жизнь определяется тем, кто вы
Хорошие лидеры пытаются понять - судить о своих сильных и слабых сторонах, их умениях, их образе мышления. Как говорит Джеймс Рассел Ловелл. «Никто не может совершать великих поступков, если он не будет полностью честен с самим собой». Шварцкопфу всегда удается опрокинуть сложные ситуации, в которых он находится. Вопрос в том, почему? Он был чуть умнее других офицеров.
Но есть и недопустимые ошибки, о которых стоит помнить всегда и их избегать. Как, например, поступки, которые порочат твою репутацию в бизнесе. Это неизменно приводит к катастрофе. С человеком, не способным «держать слово», никто не будет работать.
Без паники
Особенно актуальным является вопрос о том, как следует вести себя успешному лидеру в условиях кризиса. Самое главное – помнить, что безвыходных ситуаций не бывает - в любой кризисной обстановке необходимо сохранять «холодный» разум. Паника только усугубит проблемы и не приблизит ни на сантиметр к решению задач. Для начала стоит разработать антикризисный план. Если всех вводных данных нет, необходимо запланировать первые шаги - остальное «кристаллизуется» в момент реализации. Далее стоит отслеживать промежуточные результаты и корректировать план, исходя из текущей ситуации.
Надо обязательно вовлекать команду в решение антикризисных задач – честно рассказать о существующих проблемах, о планах по их устранению. Ни в коем случае нельзя откладывать работу на потом – в кризис выживают быстро адаптировавшиеся.
Внимание команде
С новой командой необходимо выстраивать исключительно доверительные отношения и показывать личный пример. Если человек хорошо справляется с работой - поблагодарите его за выполненную задачу или проект.
Вместе с тем, пресекайте бездеятельность и недисциплинированность . Коллектив довольно быстро способен поддаться дурному примеру и начать копировать работу малоэффективных сотрудников. Для достижения максимально эффективной и слаженной работы, коллективу нужно видеть перед собой уверенного и трудолюбивого руководителя. Общая цель для команды – залог успеха.
Совершенству нет предела
При любой динамике бизнеса не стоит забывать о повышении продуктивности команды и своей личной. Личная определяет производительность конкретного специалиста. Для ее повышения можно использовать обучающие программы и тренинги по повышению квалификации и приобретению новых навыков. Также эффективно наставничество более опытного сотрудника - личный пример и поддержка помогут вырасти специалисту профессионально. И, конечно, не стоит забывать о классических мотивационных инструментах.
Для увеличения командной продуктивности стоит определить факторы, которые помогут ее повысить. Для этого необходимо грамотно планировать карту действий, отслеживать и ликвидировать «узкие места» в бизнес-процессах и мотивировать команду различными способами для достижения общего результата.
Важно – не срочно
Даже при большой загруженности руководитель должен тщательно планировать и разбирать каждый этап работы. В этом отлично помогает расстановка приоритетов по таблице: «Важное-Срочное», в которой всегда нужно стремиться к квадрату «Важно/не срочно». Если в работе будет преобладать постоянное «тушение пожара», то процессы будут малоэффективны.
Искусство делегирования
Эффективный лидер просто обязан грамотно делегировать свои обязанности в команде. Любая работа должна приносить максимальный эффект при минимальных временных затратах.
Во-первых, стоит делегировать работу, которая вам не нравится. Вы не сделаете ее так же качественно, как это может другой сотрудник.
Во-вторых, нужно обязательно делегировать разовые задачи.
В-третьих, передавать коллегам рутинные и архаичные задачи. Важно выстроить удобную систему контроля по выполнению поставленных задач. Делегирование обязанностей помогает руководителю высвободить время для более важных стратегических задач.
Свои правила
Для эффективной работы и сплоченности команды успешный лидер должен продумать концепцию корпоративной культуры своего бизнес-проекта.
О важности и необходимости корпоративных правил написано много литературы. В мире не существует примеров успешных компаний, в которых не были бы внедрены корпоративные правила. Даже в небольших компаниях со штатом из двух сотрудников существуют свои правила. Они не оформлены в регламенты, не прописаны в виде дополнения к трудовому контракту, но негласно существуют и соблюдаются.
В крупных же компаниях корпоративная культура помогает привить общие ценности и объединить коллектив. А при высокой ротации кадров корпоративная культура помогает бизнес-юниту сохранять свою уникальность.
Успех – дело тонкое
Когда команда добилась своего первого успеха, руководитель должен уметь правильно им распорядиться. Любой успех, как и неудача – результат коллективной работы. В жизни часто бывает, что руководство приписывает результат только своему гению управления, пренебрегая результатами линейных сотрудников, считая их как данность. К сотрудникам надо относиться как к номинальным акционерам. Успех компании должен отражаться абсолютно на всех сотрудниках, вне зависимости от должности. Каждый успешный шаг любого сотрудника приносит результат в копилку общую. Именно такой подход меняет отношение людей к процессу и результату работы.
Похожие статьи
