В таком случае, у нас есть рекомендации того, как правильно двигаться между карьерными рифами. Представляем семь правил успешного карьериста.
№1. Будьте специалистом в узкой области
Быть специалистом в узкой области – одно из важнейших правил жизни. Сама жизненная эволюция подчиняется этому закону. Маленькая фирма, которая не может найти свою нишу на рынке, обречена на провал. Также обстоит дело и с сотрудником. Человек, который не является специалистом своего дела обречен жить от зарплаты до зарплаты без перспектив к финансовому развитию. В свое время электроника была новшеством. Персональный компьютер возник благодаря развитию электроники, а следовательно благодаря развитию специализации.
У самых лучших маркетологов будут сильные инстинкты, но они не будут бояться опираться на данные или их команду на каждом уровне, чтобы отбросить идеи. Некоторые из этих 5 баллов могут не обязательно быть предпочтительными для всех. Некоторая жажда перемен, в то время как другие, естественно, более склонны к риску. Некоторые преуспевают в инстинкте, в то время как другие нуждаются в данных, чтобы помочь управлять процессом принятия решений. Тем не менее, предпочтение не означает, что вам нужно быть привязанным к этим идеалам.
Вы можете оспорить предпочтения и принять альтернативные способы мышления. Чтобы стать полностью округленным маркетологом, вы должны это сделать. В большинстве компаний восхождение на корпоративную лестницу по-прежнему начинается с принятия управленческой роли. Поскольку ваш контроль распространяется на более крупные и более крупные команды, а в конечном итоге целые подразделения, вы поднимаетесь в иерархию организации. Продвижение - с точки зрения титула, оплаты и признания - неразрывно связано с управлением людьми.
Главное в развитии вашей карьеры – формирование компетентности. Но не стоит путать глубокое изучение профессии с тем, чтобы работать допоздна согласно должностной инструкции (и без нее). Не стоит также путать развитие своей профессии с исполнением функционала, который вас не касается. В России, да и во всем СНГ, очень модно нагружать сотрудника, проявившего излишнюю прыть.
Но не пора ли нам спросить, действительно ли это имеет смысл? В конце концов, управление людьми - это определенный набор навыков. Не каждый хочет ее развить. И есть веский аргумент в пользу того, что маневровые топ-исполнители по всему, что подходит для управления, вряд ли наиболее эффективно используют ресурсы компании.
Силиконовая долина давно признала этот вопрос, хотя и не решила его. И слишком часто они тупики. Звездный инженер может достичь вершины технического трека через несколько лет, и у него нет выбора, кроме как переключиться на управление или убраться на единственную должность главного технического сотрудника. Что не хватает, а не только в технологиях, но по всему миру, - это специальный трек - в комплекте с названиями, прирост заработной платы и реальный потенциал роста - для исключительных исполнителей, которые не увлекаются управлением людьми.
Вам не выгодно работать больше. Вам выгодно работать на себя и исполнять только тот функционал, который будет работать на ваше резюме и способствовать вертикальному росту.
В свое время мне довелось работать маркетинговым аналитиком в одной из крупнейших телекоммуникационных фирм. Кроме основной работы поначалу на нового неопытного сотрудника нагружали работу, которая меня не касалась. Конкретно – делать отчеты, которые должен делать сотрудник соседнего подразделения. Он этого не делал, так как был загружен. Будучи человеком, желающим работать, я безусловно взялся за эту работу. Мои начальники это подметили и стали добавлять новое. Стал зашиваться в рутине. Возможности отказаться от этого функционала не было. Так как начальники на своем уровне договорились. Но меня не интересовало, о чем договорились мои начальники. Мне нужно было избавиться от этой работы. Один умный коллега посоветовал сделать мне следующее. Иногда (а лучше часто) стоит хитрить. Делай работу, которая не приносит для тебя развития намеренно плохо. Это вызовет к тебе недоверие. С одной стороны, пойдет слух о твоей некомпетентности, с другой – тебе больше не будут поручать не твое дело. У тебя высвободиться время для саморазвития в рабочее время, а это уже работает в будущем на увеличение твоего заработка. Поверьте, много работать не нужно. Особенно, если это лично для вас не несет никакой пользы. В итоге, мне перестали доверять выполнять не мою работу, так как я ее делаю «плохо». Я высвободил свое время для изучения нового функционала. Поначалу начальник меня из-за этого недолюбливал. Но позже я придумал для своего шефа очень полезный отчет. Этим я восстановился, а позже подал резюме в другую компанию, так как не нашел интересной и более оплачиваемой должности в текущей, и получил работу с зарплатой вдвое больше.
Они могут быть лидерами, но они приводятся примером, а не мандатом. Они вдохновляют коллег вокруг них своим особым вкладом, а не прямым руководством. Короче говоря, гуру компании, в почти первоначальном смысле этого слова: люди, которые расширяют знания и светят свет, где есть темнота.
Продвижение для гуру не предполагает ответственности за большие и большие команды. Вместо этого гуру продвигаются в организации другими способами. Они могут быть награждены порами из более крупных проектов с большими бюджетами или освобождены от ежедневных обязанностей по работе над новыми проблемами и производственными линиями; их попросят наставлять многообещающих новобранцев или использовать в качестве экспертов-экспертов. Акции основаны не на производительности команды, а на индивидуальном воздействии внутри организации, и насколько они углубляют и расширяют свои навыки.
Мораль
«Накачивайте» себя новыми навыками, которые дадут возможность заработать больше. Отделывайтесь от неинтересных задач и ни в коем случае не делайте не свою работу.
№2. Определите, где 20% усилий дадут вам 80% результатов
Ричард Кох, преподаватель экономики управления и стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском университете, советует уже в начале карьеры сразу определиться, в каком направлении 20% усилий дадут вам 80% результатов. Знаменитый принцип Паретто. Он основывается на правильном выборе минимума самых важных действий, которые принесут максимальный результат, при этом дальнейшие улучшения могут быть неоправданными. Неважно, кто вы. Наемный работник, учредитель, частный предприниматель, мелкий или крупный работодатель. В любом случае вы имеете клиентов, от которых зависит ваше процветание.
Самое главное, гуру вознаграждают так же, как люди на управленческом треке - с новыми названиями рабочих мест, возможностями для обучения и профессионального развития, расширенными пакетами оплаты и стимулирования и другими льготами. Результат - потенциальный беспроигрышный для сотрудника и работодателя. Исключительные сотрудники получают возможность продолжать делать то, что они делают лучше всего, а также получить четкий путь для продвижения. Сама организация, в свою очередь, улучшает свои шансы сохранить главный талант.
Поскольку талант привлекает талант, начинает действовать добродетельный цикл вербовки: кандидаты высокого калибра будут выстраиваться в очередь, чтобы работать вместе с правильными гуру. Кроме того, поскольку лидеры мысли, пишущие и говорящие о своих областях знаний, гуру выступают в качестве ключевых послов бренда, уделяя особое внимание компании и ее корпоративной культуре.
Во всякой области 80% людей добиваются лишь 20% результата, а 20% людей довольствуются целыми 80% богатств. Почему так происходит? Что люди делают не так? Прежде всего упомянутый нами Ричард Кох советует начинать задавать себе вопросы. Подходите ли вы своим клиентам, подходят ли они вам? Работаете ли вы в нужной вам компании? В том ли подразделении? Заняты ли вы на выгодном для себя участке работы? Получаете ли вы удовольствие от работы? Если нет, то следует менять место пребывания. Кох занимался консультированием по вопросам управления. В своей области он постоянно задавал себе вопросы. Соответственно здесь имеем ясную картину. Заполучил крупного клиента – отлично! Заключил крупный контракт – супер! Имеешь команду студентов, на которых можно перебросить рутинные задачи – класс. Имеешь близкие контакты с руководством – великолепно.
В моей собственной компании, компании социальных медиа с 700 сотрудниками, мы уже выпустили специальный гуру с нашей командой инженеров. Разработчикам промежуточного уровня предоставляется формальный вариант стать либо «ведущим инженером», отвечающим за управление командой, либо «старшим инженером», который углубляет свои собственные технические знания. Каждый из этих треков предлагает те же возможности для продвижения по службе. Гуру и менеджеры постоянно поднимаются по лестнице с точки зрения компенсации, титула и старшинства в зависимости от результатов, которые они достигают.
Не стоит засиживаться годами на одном месте, боясь перейти на другую работу. Это глупо. Не слушайте девочек из отдела кадров, утверждающих, что «летунов» (сотрудники, меняющие компанию чаще, чем раз в год) не любят. Да, таких людей воспринимают с подозрением. Однако все можно обыграть, грамотно составив резюме. В том числе и частую смену работы. Общественное мнение, негативно относящиеся к экстравагантным личностям, не должно вас волновать. Вы должны усвоить один факт – вы рождены для себя, а не для общественности. Ищите то, что будет приносить вам максимальный результат при минимальных затратах энергии.
Важно также отметить, что сотрудники могут переходить от гуру к менеджеру и наоборот, не теряя статус: на самом деле некоторые из наших самых старших людей несколько раз переключались. Но гуру-гудок имеет приложения, выходящие далеко за пределы инженерного мира, поэтому мы развертываем его по всей организации. Нет никакой причины, по которой звездный продавец должен стать менеджером по продажам, или блестящий дизайнер должен в конечном итоге управлять творческой командой, если это не тот путь, который они хотят преследовать.
Наша цель - обеспечить, чтобы топ-исполнители стимулировались и придерживались надолго, независимо от того, сколько людей сообщает им. В конце концов, это инь-ян между менеджерами и гуру, который обеспечивает успех любой организации: изменения в отношении гуру, менеджеры внедряют его; гуру смотрят в сторону горизонта, менеджеры видят суть; гуру качают лодку, менеджеры устраивают ее.
№3. Начинайте работать на себя уже в начале своей карьеры
Мы уже говорили о планировании. Сейчас речь пойдет о планировании вашего рабочего времени. Его необходимо планировать с расчетом на предпочтение тех задач, которые в разы продуктивнее, нежели другие. Уверен, что, начиная карьеру, вам будут сбрасывать задачи а-ля «разгрести документацию, состоящую из 1500 писем», «ответить 567 подписантам сайта по почте в стиле «Извините, но мы не можем вам помочь», исправить в 5000 неправильно распечатанных флаерах букву… Да, таких задач будет много. Отделывайтесь от них любыми способами. Вплоть до имитации больничного. Ничего личного, только бизнес. Вас нанимают на работу не как ценного человека, а как ценную машинку, исполняющую набор функций. Однако вы же не винтик. Вам выгодно делать меньше, а получать больше. Вот это самое «получать больше» явно не зависит от того, насколько качественно вы вырисуете в 3456-м флаере букву. О каком может идти развитии речь, если вы занимаетесь этим? А ведь есть еще личное время. И оно принадлежит именно вам, а не вашему работодателю. Задача работодателя выжать из вас максимум. Ваша задача – отдать ему минимум. Будьте готовы к тому, что работодатель часто будет вас побеждать, поэтому стоит всегда стремиться на место этого самого работодателя.
Мы далеки от первой компании, чтобы признать эту динамику. То, что мы стремились сделать, это формализовать его. Любой из наших сотрудников может стать гуру, а не просто гениальным инженером, которого мы отчаянно пытаемся сохранить любой ценой. Трек гуру четко определен, с прозрачными критериями эффективности продвижения и повышения. И это совсем не тупик. Гуру могут продвигаться до вершины организационной карты и, при желании, переходить на сторону управления на любом этапе.
Результат: более просвещенный союз индивидуальных амбиций и роста компании. Поколение назад многие компании предложили простую карьерную лестницу. Если вы хорошо себя зарекомендовали, вы можете рассчитывать на устойчивый рост зарплаты, должности и обязанностей до получения золотых часов за 25 лет лояльного обслуживания.
Поменявшись с ним местами, вы измените свое отношение. Теперь вы диктуете условия. Лишь в одном случае не следует стремиться к открытию своего дела. Если в теперешней вашей компании вы активно поглощаете знания. Это как раз тот актив, который поможет вам максимально быстро превратить набор данных из головы в реальные деньги, открыв свой бизнес. Как правило, активное поглощение знаний идет в первые 2-3 года вашей карьеры. В этот период вы не будете много получать, зато будете много знать, для того, чтобы научиться много получать. В принципе в этот период можно не рыпаться, но не забывать отделываться от глупых задач.
Сегодня организации свободно перенаправляют и увольняют сотрудников по мере необходимости. Ранжирование менеджеров, которые были забиты Бэби-бумерами до Великой рецессии, теперь даже менее вероятно, что оборот будет наблюдаться, поскольку самые старые сотрудники организации стремятся восстановить свои пенсионные сбережения.
Молодые специалисты должны создавать свои собственные карьерные пути, изыскивая возможности для развития навыков и опыта, общения с нужными людьми и построения каждого поворотного пункта по дороге. «Нет никаких сомнений в том, что большинство организаций ожидают, что люди возьмут на себя ответственность за свою собственную карьеру», - говорит Брюс Тулган, консультант и автор книги «Лица с проблемами», и «Хорошо управлять вашим боссом». «В большинстве организаций больше нет единого размера для всех карьерных путей».
Я пользовался этим принципом на заре своей карьеры. За пять лет я сменил много компаний и ни разу не пожалел опасок со стороны нового работодателя, мол «Чего так часто уходите?». На первой своей работе я научился дотошности от коллег-женщин. Признаюсь, работать в женском коллективе, да еще, скажем так, слишком скрупулезном (отдел аналитики), далеко не сахар. Но я с ними детей не крестил. Ушел оттуда вскоре и получил должность с окладом вдвое превышающем предыдущий. Там был великолепный коллектив. На этом месте я научился мыслить стратегически. Я уже не выполнял скучные задачи, а решал и давал советы. Следующая позиция принесла мне оклад еще вдвое больше, но и больше проблем. Рабочий день не заканчивался на протяжении 12 часов. Я решил, что это того не стоит. Получив знания в телекоммуникациях, а после и в IT-консалтинге, я принял решение открыть свое дело. Набрался знаний. Не скажу, что узнал все, но необходимый багаж я получил. Теперь дело за мной. Сейчас я веду три проекта и уже за год вышел на уровень дохода превышающий оклад на последнем месте работы. Считаю это успехом. Меня особо не интересовало, что обо мне подумают работодатели и, уж тем более, мои коллеги по работе. Я получил от них то, что нужно было. А что отдал? Да работу свою отдал. Вот, что. Кроме всего прочего, сохранил хорошие отношения с нужными людьми, а это в бизнесе очень важно.
Если вы были в одной и той же роли на два, три или пять лет и испытываете зуд для следующей возможности, скорее всего, вам нужны секреты профессионального карьера. Есть три ключевых компонента. Мы все слышали, что важно подключиться к сети и найти наставника и спонсора. Но самые успешные предприниматели создают разнообразные отношения и полагаются на этих людей для честной обратной связи, совета, понимания и информации на протяжении всей своей карьеры.
Группа должна включать в себя сверстников внутри и вне компании, более высокие уровни в вашей команде и в других подразделениях, кто-то из отдела кадров вашей компании, сверстников и лидеров в вашей отрасли, семьи и доверенных друзей из колледжа и других стран. Вы будете полагаться на них, чтобы помочь вам оценить себя и где вы должны развиваться и расти, а также узнать, где есть возможности и понять вашу роль и как работают компания и индустрия.
№4. Отдавайте на сторону работу, которая не является вашей специальностью
Самые успешные компании – те, которые отбросили лишние услуги, занялись лишь тем делом, которое получается лучше всего. Если компании асс в маркетинге – она не занимается производством. Если смыслит в изобретениях, но не знает, как их продать, она нанимает грамотную аутсорсинговую фирму для продаж. Лучше продать, но меньше получить, чем не продать вообще. Важное правило карьериста – нанять максимум исполнителей, исполняющих функции вам не присущие. В это же время вы будете фокусироваться на тех участках, где вы более сильны, нежели ваши конкуренты. В начале своей карьеры, если вы работаете, скажем, в аналитическом подразделении (занимаетесь экономическим анализом), не стоит лезть в IT (если, конечно, в будущем вы не хотите стать программистом). Это не ваша работа.
Удостоверьтесь, что вы взвешиваете свои цели против среды, в которой вы находитесь. Присоединяйтесь к отраслевым ассоциациям, клубам и группам сродства, таким как корпоративные женские или меньшинственные сети. Познакомьтесь с коллегами и отраслевыми коллегами с целью помочь им, насколько они вам помогут.
«Сетевое взаимодействие ради сетей - это трата времени для очень занятых людей», - говорит Тулган. Появляется правило номер один, чтобы познакомиться с людьми. Правило номер два: быть ценным. Вместо того, чтобы просто пригласить старшего лидера в вашу компанию за советом по поводу кофе, вы можете добровольно поддержать инициативу всей компании, такую как глобальная внутренняя встреча, в которую войдут многие старшие руководители.
Ваша задача заключается в том, чтобы заставить вышеупомянутое подразделение в сжатые сроки и максимально качественно предоставить вам материал для работы. Не нужно разбираться, какие проблемы у ваших программистов и почему не сработал определенный код в 5 часов утра, а сработал в 6 и потерял кусок данных. Вас это не должно волновать. На практике от вашей жесткости зависит качество и скорость работы.
33-летний Кристиан Хьюз, менеджер по проектам страховой компании в Нью-Йорке, познакомился со старшим руководителем в ее фирме, когда она вызвалась стать экспертом по вопросам корпоративной ответственности, своей областью знаний. Отношения только вас не заставят. Вам также нужны навыки и опыт, чтобы перейти на следующий уровень в вашей карьере.
Иногда все это зависит от того, как вы просите о возможности. Кто-то, кто отмахивается в компании в течение пяти или шести лет, будет раздражаться новичком, который прямо говорит: «Как мне продвигаться?» Вместо этого попросите более широко ознакомиться с информацией, которая поможет вам узнать о возможностях получить опыт и узнать больше о компания, ее подразделения и то, как вы вписываетесь.
№5. Будьте осторожны и предусмотрительны
Как правило, когда вы работаете на кого-то существует негласное правило – не проявляй инициативы. Это заканчивается печально. Люди понимают, что на вас можно сбросить участки работы, которые вы будете тянуть. А потом-то уже и отказаться «неудобно». Вас будут журить, мол, кроме вас некому. Поэтому необходимо быть предусмотрительным в этом вопросе. Также важно правильное позиционирование себя в коллективе и перед начальником. На первых порах не стоит выделяться. Относительно внешнего вида – будьте аккуратны, нужно хорошо пахнуть. В то же время, не нужно выделяться яркой одеждой. Будут завидовать. А зависть приведет к негативному отношению. Это вам ни к чему.
Чтобы понять, как вы воспринимаетесь профессионально, попросите коллег дать отзывы о вашей работе или участии в собрании, например. Вы можете узнать, что вы самый громкий голос в комнате или имеете тенденцию быть слишком тихим, отмечает Макиннис-День.
«Удостоверьтесь, что вы понимаете те области, в которых вы слабы и нуждаетесь в развитии», - говорит она, поощряя амбициозных работников быть открытыми для возможностей, которые могут быть не такими яркими или захватывающими. «Возьмите боковые движения, чтобы расширить свои навыки».
Коллега Хьюза перешел от раздаточной стороны компании, которая ей нравилась, к операциям, чтобы выставить рекламу. «Операции на самом деле ее не интересуют, но она устала от того, что она делала, и хотела новую задачу», - объясняет Хьюз. Молодые люди, приезжающие из среды колледжа или бизнес-школы, могут быть использованы для сжигания свечи с обоих концов. Это не проходит хорошо в профессиональной обстановке.
Пока суть да дело вы берете от своих коллег знания. Не стоит заводить панибратских отношений. Будьте вежливы, поддерживайте беседы, но никогда не обсуждайте ваше начальство, своих коллег, не сплетничайте. В коллективе сплетни разлетаются молниеносно и ваша репутация может быть подмочена. Заводите нужные знакомства с вышестоящими людьми, попадайте им в глаз, так как они могут способствовать вашему продвижению по вертикали. Отношение с начальством – отдельная тема. Есть несколько типов начальников. И с каждым из них нужно вести себя по разному. Вот основные из них:
Сделавший карьеру с самого низа
Самый сложный тип, так как он прошел ваш путь уже до конца. Здесь ничего не поделаешь. Придется вкалывать. Лишь самоотверженный труд поможет добиться успеха. Стоит сразу планировать, как перейти в другой отдел от такого шефа, «вынув» максимум знаний, так как продвижение по вертикали при нем будет крайне медленным.
Подлипала
Этот тип сделал карьеру, прилипнув к своему покровителю. Хороший тип. Выгоден для вас. Он предсказуем, с манией величия, хитер. В то же время вы способны занять его место. Будет роболеть перед вами, если узнает, что вы связаны с высшим начальством.
Выскочка
Быстро продвинулся по службе благодаря случаю. Не успел озлобиться при продвижении. С ним можно договориться. Любит сотрудников с чувством собственного достоинства, которые способны ставить себя ниже его. Ценит качественную работу. С ним можно сработаться. Может способствовать вашему продвижению.
Болван
Тупым усердием выслуживается в генералы. Метод «работы» с ним – выслуга. Он честный идиот и может сам рекомендовать вас на повышение. Если не получается, нужно заводить связи с начальством мимо него.
Бездельник
Как правило, занявший место по связям. С ним работать проще. Ценит работу, которую делают за него. С манией величия. Его можно перехитрить. Но занять его место сложно. Поэтому старайтесь заводить связи мимо него.
№6. Крепите в себе самообладание
На первых порах будет тяжело, поэтому важна выдержка. Вы же не хотите услышать от кого-нибудь из друзей или близких по итогу вашей карьеры: «Не справился, дружок. Кишка тонка!». На самых ранних этапах научитесь использовать людей в своих целях. Поначалу конечно будут играть вами. Вы пешка. Но при грамотном построении все измениться. Светитесь перед начальством. Не берите на себя лишний функционал.
Участвуйте в корпоративах (отличный шанс завести нужные связи в неформальной обстановке). С вновь пришедшими коллегами заводите контакты, так как эти люди могут стать преданными вам. Овладейте навыками актерского мастерства. Здесь важно изображать принятые эмоции у вас в компании. Да, вам действительно наплевать на фотографии вашего начальника из Турции, но это ни в коем случае нельзя изображать, если он их вам показывает. В свое время я научился хорошо рассказывать анекдоты, работая в одной из компаний.
Дошло до того, что при каждом удобном случае мое начальство просило рассказать что-то новое. Используя это, на совещаниях на меня обращали внимание. Важно не переборщить, а то подумают, что клоун и будут так воспринимать. Вам же нужно продвинуться к главному и перед ним засветиться, верно?
№7. Будьте энергичны и не опускайте руки
Уныние – грех. Это сказано в Библии. Часто наблюдали ваших коллег, одетых во что попало, с серыми, ничего не изображающими глазами? Я – часто. Не стоит им уподобляться. Это ведет к краху или застреванию на одном месте на долгие годы. В свое время я составлял на каждый день план, что нужно делать. План заключался не в том, чтобы сделать все-все-все свои обязанности. Он заключался в том, чтобы принести максимум пользы для себя. Скажем, утро нужно начинать с изучения чего-то нового. Время подошло к 11-12? Нужно идти на кофе с начальником, обсудить быт, рассказать шутку, узнать, что делается в верхах. Обед? Не стоит обедать в одиночку. Понятное дело, что этот час вы хотите посвятить себе, но лучше провести его с пользой. Не обязательно с начальником. Это может быть и новый коллега по работе, и важный для вас специалист (способный быть вам полезным) из другого подразделения, и симпатичная ассистент директора фирмы, которая может быть вам полезна при анализе главного человека. Не брезгуйте этими людьми. Желательно 3-4 раза в неделю обедайте с нужными людьми. После обеда можно заняться и своими непосредственными обязанностями. Как правило, это рутина. Если их много, то лучше сделать с утра, так как неинтересные задачи лучше сделать быстрее, чтобы высвободить день.
Не забудьте оставить время для планирования работ на неделю. Курите? Это тоже можно использовать в своих целях. На курилках можно узнать много важного. Главное, не ходите слишком часто и не сплетничайте. Об этом обязательно узнают.
Заключение
Указанные советы не являются панацеей. Вы сами прекрасно знаете, что не все идет по плану. Но лучше иметь план, чем его не иметь и непонятно, куда идти.
Семь принципов, о которых вы узнаете ниже, обязательно облегчат ваше продвижение по служебной лестнице. Приступим?
Самое главное, у вас должно быть ваше искреннее желание!
Как всегда, начало всех начал – психология. Настрой, уверенность в себе, в своих силах, и искреннее желание для достижения чего-то конкретного. В данном случае – продвижения по служебной лестнице. Только это должно быть именно ваше, и именно искреннее желание. То есть, практически вы «просто не мыслите себя без той должности, к которой будете стремиться». Как говорится, «или пан или пропал». Третьего не дано. Или добьюсь, или…
Постоянный профессиональный рост.
Для того, чтобы был рост по службе, необходимо постоянно совершенствоваться в профессиональном плане. Необходимо самостоятельно искать и получать новые знания, отслеживать положительный опыт, анализировать отрицательный. Мало надеяться на те знания, что может дать компания (сейчас многие компании планируют в бюджете суммы на обучение). Постоянное, искреннее желание узнавать и использовать новшества, улучшение качества работы будет лишь способствовать вашему росту. Так же важно наблюдать за конкурентами. Анализ их деятельности (а именно: навыков, умений, способностей) так же позволяет профессионально расти.
Концентрация на основной цели.
Очень часто для того, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице, необходимо суметь выделиться своими успехами, добиться того, чтобы ваши заслуги были оценены и признаны. Для получения такого результата нужно приложить немало усилий. Ну а кто сказал, что карьерный рост – это легко? Просто, но не так легко. Однако это не значит, что вам придется трудиться в поте лица, и уж тем более не говорит о том, что необходимо стать профи во всем, и охватить все сферы. Более того, если вы попытаетесь стать «незаменимым» сотрудником на фирме, вы можете и вовсе не заметить, как на вас свалится масса ненужных для вашего карьерного роста дел, и приведет это все лишь к физическому и нервному срыву от перенапряжения и, конечно, к нежеланию вообще чего-либо добиваться.
Свои усилия необходимо уметь концентрировать! То есть перестать распыляться и стать действительно профи в каком-то одном направлении. Причем это не обязывает вас в будущем свято придерживаться именно этого направления. Более того, чаще всего после получения новой должности вы сможете заметить новые и не менее интересные направления для личностного и профессионального роста.
Очень важно понимать, что для продвижения по служебной лестнице важны значительные результаты, которых можно добиться лишь достижением основных целей. Для того, чтобы эффективность вашей деятельности была видна, необходимо уметь концентрировать свои усилия на достижении ОДНОЙ цели, и достигать ее настойчиво.
Организация времени и деятельности.
Чаще всего карьерного роста можно достичь только тогда, когда рабочее время максимально оптимизировано. Именно самоорганизация позволяет обучаться максимально эффективно, а деятельность планировать целенаправленно.
Сейчас многие компании внедряют возможности удаленной работы, приходящего – скользящего графика. С одной стороны это развязывает руки карьеристу (всегда будут дополнительные возможности для профессионального роста), с другой доставляют сложности и трудности. Например, если трудно следить за своей дисциплиной, значит, будет нарушаться график работы, и в это время можно начать заниматься совершенно не тем, чем заниматься нужно в данный момент.
Умение доводить начатое до конца. Более того, человеку, желающему продвижения по карьерной лестнице, необходимо помнить о том, что каждое дело необходимо доделывать до конца! То есть за каждое следующее браться только тогда, когда полностью закончено предыдущее. Если вам это дано с детства (то есть родители научили вас не обращать внимание на внешние раздражители), то это просто превосходно, если же нет, этого можно достичь, используя различные техники. Конечно, придется затратить немало времени (пару лет точно) на тренировку такой способности, вычленять из окружающего вас многообразия идей, предложений, занятий, ОСНОВНЫЕ. И чем раньше начать тренировать свою целенаправленность, тем большего успеха, удовлетворения от сделанного можно добиться. Причем это скажется не только на профессиональной деятельности, но и на личной жизни.
Умение справляться со стрессами.
Это последний и немаловажный фактор. Умение справляться со стрессами, с неудачами и ошибками. Конечно, тут необходимо понимать, что они все равно будут. Главное не совершать две самых распространенных ошибки:
приносить стрессы домой
холить и лелеять свои проблемы (ошибки, неудачи).
Начнем со второй ошибки. Если есть проблема, необходимо научиться думать о ней в ключе «что сделать, что бы ее решить, или кто может реально помочь». Нельзя все время жаловаться друзьям, родным и коллегам. Обязательно обсуждать сложности с одной целью – найти решение, и тогда оно обязательно будет найдено. На мой взгляд, важно: если совет (рекомендация) находится, и кто-то дает подсказку/показывает направление, необходимо начать менять ситуацию, то есть действовать, а не искать следующего совета (рекомендации). Понять, правильный ли был совет (или ваша собственная идея) можно только в процессе. Но это так же является бесценным опытом!
Теперь вернемся к первой ошибке. Многие, расстроившись и разозлившись, приносят эти негативные эмоции домой, чего крайне не рекомендуется делать!
Во-первых, потому, что дом должен ассоциироваться с отдыхом, а не с возможностью выплеснуть очередную порцию негатива на любящих и, самое главное, любимых людей, которые ни в чем не виноваты. Во-вторых, в таких случаях вы просто не сможете дома отдыхать.
Что можно сделать? Если вы раздражены – побудьте на природе. Домой можно вернуться на 15 минут позже, пройдя немного пешком, к примеру, по любому парку в городе, или сидя на скамейке, наблюдая за детьми, за природой. Это позволяет снять напряжение и, как следствие, от раздражения не останется и следа.
Если вы разозлены, домой идти тем более не нужно! Самый лучший способ разрядки – 10-15 минут активной борьбы, но, конечно же, не с человеком, который сал причиной вашей злости. Самый лучший способ использовать боксерскую грушу. В таком случае негативная энергия рассеивается и нейтрализуется под воздействием физической нагрузки. Неплохо было бы такую грушу купить домой – это, кстати, отличная альтернатива битым тарелкам. Конечно, размещать в спальнях эту грушу не рекомендуется.
Очень хочется надеяться, что данные советы помогут вам достичь желаемой должности. А ваше движение по карьерной лестнице будет доставлять вам радость, а окружающим пользу. Верьте в себя, в свои силы и у вас все обязательно получится!
Похожие статьи
